建筑企業(yè)施工項目資金管理核算控制分析表格有啥
問題來源：
第四章 成本分析控制案例實戰(zhàn)演練
成本核算案例與會計處理講解（案例一）
案例一
企業(yè)類型：空調(diào)室內(nèi)機(jī)裝配廠
產(chǎn)品：壁掛式空調(diào)（型號KFR-35GW）
生產(chǎn)特點：
流水線生產(chǎn)（5道主工序）
間接費用占比約25%
核算要求：采用傳統(tǒng)成本法（直接人工工時為基礎(chǔ)分?jǐn)傊圃熨M用）
一.成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表
二.成本核算步驟
步驟1：直接材料分配
按BOM標(biāo)準(zhǔn)用量分配
外殼組件：120元/臺 × 10,000臺 = 1,200,000元
電機(jī)：85元/臺 × 10,000臺 = 850,000元
銅管：60元/臺 × 10,000臺 = 600,000元
其他材料：550,000元（按實際領(lǐng)用）
借：生產(chǎn)成本-直接材料-KFR35 3,200,000
貸：原材料-外殼組件 1,200,000
原材料-電機(jī) 850,000
原材料-銅管 600,000
原材料-其他 550,000
步驟2：直接人工分配
計算分配率：
直接人工分配率 = 總直接人工成本 / 總工時
= 800,000 / 20,000 = 40元/小時
KFR-35GW分?jǐn)偅?/span>
8,000小時 × 40元/小時 = 320,000元
借：生產(chǎn)成本-直接人工-KFR35 320,000
貸：應(yīng)付職工薪酬 320,000
步驟3：制造費用分?jǐn)?/span>
傳統(tǒng)法分配率：
制造費用分配率 = 總制造費用 / 總直接人工工時 = 600,000 / 20,000 = 30元/小時
KFR-35GW分?jǐn)偅?/span>
8,000小時 × 30元/小時 = 240,000元
借：生產(chǎn)成本-制造費用-KFR35 240,000
貸：制造費用-水電費 100,000 （費用歸集）
制造費用-折舊費 80,000 （費用歸集）
制造費用-間接人工 60,000
步驟4：完工產(chǎn)品成本計算
總成本匯總：
直接材料：3,200,000元
直接人工：320,000元
制造費用：240,000元
--------------------------
總成本：3,760,000元
單位成本：3,760,000 / 10,000 = 376元/臺
借：庫存商品-KFR35 3,760,000
貸：生產(chǎn)成本-KFR35 3,760,000
三．傳統(tǒng)成本法局限性分析
1．成本扭曲示例
若工廠同時生產(chǎn) 高端機(jī)型（工時密集） 和 低端機(jī)型（材料密集）：
2．與傳統(tǒng)法對比（假設(shè)數(shù)據(jù)）
適用場景
傳統(tǒng)成本法適合：
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、間接費用占比低（<20%）；
生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度高；
人工工時與資源消耗高度相關(guān)。
需升級情況：
出現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)；
設(shè)備自動化程度高導(dǎo)致人工工時失效。
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蘇老師
2025-10-30 17:57:19 288人瀏覽
同學(xué)您好，參考一下，一、資金核算表格
?項目資金收支總表?
?分項資金臺賬?
- ?材料費明細(xì)表?：記錄供應(yīng)商、采購價、付款周期、余款狀態(tài)。
- ?人工費發(fā)放表?：按班組統(tǒng)計工時、應(yīng)付工資、實發(fā)金額及代扣款項。
二、資金控制表格
?月度資金計劃表?
?合同付款跟蹤表?
標(biāo)注付款節(jié)點、應(yīng)付比例、實際支付時間及滯納金風(fēng)險。
三、資金分析表格
?資金流動性分析表?
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