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建筑施工項目成本核算控制分析框架及表格設計

其他知識點 2025-10-29 20:39:32

問題來源：

第四章成本分析控制案例實戰(zhàn)演練

成本核算案例與會計處理講解（案例一）

案例一

企業(yè)類型：空調(diào)室內(nèi)機裝配廠

產(chǎn)品：壁掛式空調(diào)（型號KFR-35GW）

生產(chǎn)特點：

流水線生產(chǎn)（5道主工序）

間接費用占比約25%

核算要求：采用傳統(tǒng)成本法（直接人工工時為基礎分攤制造費用）

一.成本數(shù)據(jù)準備

基礎數(shù)據(jù)表

二.成本核算步驟

步驟1：直接材料分配

按BOM標準用量分配

外殼組件：120元/臺 × 10,000臺 = 1,200,000元

電機：85元/臺 × 10,000臺 = 850,000元

銅管：60元/臺 × 10,000臺 = 600,000元

其他材料：550,000元（按實際領(lǐng)用）

借：生產(chǎn)成本-直接材料-KFR35 3,200,000

貸：原材料-外殼組件 1,200,000

原材料-電機 850,000

原材料-銅管 600,000

原材料-其他 550,000

步驟2：直接人工分配

計算分配率：

直接人工分配率 = 總直接人工成本 / 總工時

= 800,000 / 20,000 = 40元/小時

KFR-35GW分攤：

8,000小時 × 40元/小時 = 320,000元

借：生產(chǎn)成本-直接人工-KFR35 320,000

貸：應付職工薪酬 320,000

步驟3：制造費用分攤

傳統(tǒng)法分配率：

制造費用分配率 = 總制造費用 / 總直接人工工時 = 600,000 / 20,000 = 30元/小時

KFR-35GW分攤：

8,000小時 × 30元/小時 = 240,000元

借：生產(chǎn)成本-制造費用-KFR35 240,000

貸：制造費用-水電費 100,000 （費用歸集）

制造費用-折舊費 80,000 （費用歸集）

制造費用-間接人工 60,000

步驟4：完工產(chǎn)品成本計算

總成本匯總：

直接材料：3,200,000元

直接人工：320,000元

制造費用：240,000元

--------------------------

總成本：3,760,000元

單位成本：3,760,000 / 10,000 = 376元/臺

借：庫存商品-KFR35 3,760,000

貸：生產(chǎn)成本-KFR35 3,760,000

三．傳統(tǒng)成本法局限性分析

1．成本扭曲示例

若工廠同時生產(chǎn) 高端機型（工時密集）和低端機型（材料密集）：

2．與傳統(tǒng)法對比（假設數(shù)據(jù)）

適用場景

傳統(tǒng)成本法適合：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、間接費用占比低（<20%）；

生產(chǎn)流程標準化程度高；

人工工時與資源消耗高度相關(guān)。

需升級情況：

出現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)；

設備自動化程度高導致人工工時失效。

查看完整問題

蘇老師

2025-10-30 18:26:52 358人瀏覽

同學您好，一、成本核算框架設計

?成本歸集體系?
- ?直接成本?：材料費（占60%-70%）、人工費、機械使用費，需按項目、工序細分?。
- ?間接成本?：現(xiàn)場管理費（含雨季施工預防、質(zhì)量事故防控等）?。
- ?核算要求?：劃清成本與費用界限、不同項目成本界限，避免混淆。
?核算流程?
- ?數(shù)據(jù)采集?：從材料采購到工序人工時長，需實時錄入系統(tǒng)。
- ?對比分析?：預算成本與實際成本動態(tài)對比，偏差超5%需預警?。

二、成本控制關(guān)鍵措施

材料費控制?

集中采購+虛擬倉庫管理，減少庫存積壓?。

限額領(lǐng)料制度，超損耗從工資扣除?。

階段化管理?

基礎施工階段重點監(jiān)控土方成本，裝修階段關(guān)注材料選擇?。

通過內(nèi)部市場（勞務、機械租賃）實現(xiàn)成本分攤。

三、成本分析工具與表格設計

核心表格模板