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(5)(6)沒(méi)聽(tīng)懂看,什么叫按薪額按因素價(jià)值


職位評(píng)價(jià)流程及方法 2025-07-08 15:45:41

問(wèn)題來(lái)源:

2.定量方法
(1)要素計(jì)點(diǎn)法(點(diǎn)數(shù)法、評(píng)分法、計(jì)分法)。
項(xiàng)目
內(nèi)容
定義
是一種比較復(fù)雜的量化評(píng)價(jià)方法,先設(shè)計(jì)出一套供比較評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)尺度,將職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解,得出該職位的相對(duì)價(jià)值
步驟
(1)選取報(bào)酬要素
(2)對(duì)每種報(bào)酬要素進(jìn)行分級(jí)界定
(3)確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占的權(quán)重,以及每種報(bào)酬要素中各等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值
(4)運(yùn)用該職位評(píng)價(jià)體系對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)
(5)將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)的高低進(jìn)行排序,建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)
優(yōu)點(diǎn)
更為精確,評(píng)價(jià)結(jié)果更容易被員工接受,同時(shí)允許對(duì)職位之間的差異進(jìn)行微調(diào)
缺點(diǎn)
設(shè)計(jì)與實(shí)施都比較復(fù)雜,對(duì)管理水平要求較高
適用范圍
大規(guī)模企業(yè)中的管理類(lèi)職位
(2)因素比較法。
項(xiàng)目
內(nèi)容
定義
無(wú)須預(yù)先開(kāi)發(fā)一個(gè)“評(píng)比標(biāo)尺”,而是先在本企業(yè)中找出若干有代表性的標(biāo)桿職位作為評(píng)價(jià)時(shí)的參考物。因素比較法舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù),直接使用相應(yīng)的具體薪酬值來(lái)表示各職位的價(jià)值,從而省略了“分?jǐn)?shù)—薪酬”的轉(zhuǎn)換
步驟
(環(huán)節(jié))
(1)選擇付酬因素
(2)確定標(biāo)桿職位
(3)依次按所選的各付酬因素,將各標(biāo)桿職位按相對(duì)價(jià)值從高到低排序
(4)為各標(biāo)桿職位按各付酬因素分配薪值
(5)比較按薪額和按因素價(jià)值排出的兩種順序
(6)對(duì)照因素比較表,對(duì)非標(biāo)桿待評(píng)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)
優(yōu)點(diǎn)
較為完善,可靠性高,不同職位之間具有可比性,且可由職位內(nèi)容直接求得具體酬金額
缺點(diǎn)
評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)復(fù)雜,難度較大,成本較高。這種方法不易理解,員工對(duì)其準(zhǔn)確性和公平性容易產(chǎn)生質(zhì)疑
適用范圍
處在勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)
【提示】
項(xiàng)目
直接職位比較法
職位尺度比較法
定性方法
排序法
分類(lèi)法
定量方法
因素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法
查看完整問(wèn)題

徐老師

2025-07-09 13:10:41 462人瀏覽

哈嘍!努力學(xué)習(xí)的小天使:

您好!在因素比較法中,"按薪額排序"指的是根據(jù)各標(biāo)桿職位當(dāng)前的實(shí)際薪酬水平進(jìn)行從高到低排序,比如工程師月薪5000元、經(jīng)理6000元,排序就是經(jīng)理高于工程師;而"按因素價(jià)值排序"則是在步驟(3)中,針對(duì)您所選付酬因素(如技能或責(zé)任),人為評(píng)估各職位的相對(duì)價(jià)值大小后排序。步驟(5)通過(guò)比較這兩種排序結(jié)果,檢查薪酬體系是否公平:如果一致,說(shuō)明薪酬合理;若不一致,可能需要調(diào)整薪值。隨后在步驟(6),您就能用這個(gè)對(duì)比后的因素比較表,作為參照依據(jù),去評(píng)估其他非標(biāo)桿職位的價(jià)值了。這樣能確保薪酬設(shè)計(jì)更科學(xué)和一致。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,加油!
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