(1)(3)相矛盾沒聽懂
職位要求35歲以下,任職者38歲,不是針對(duì)任職者,是最好的崗位年齡是35歲,對(duì)于 未來(lái) 招聘使用35歲以下,但是(3)是對(duì) 目前 職位狀態(tài)的評(píng)價(jià),不是對(duì) 未來(lái) 或者過(guò)去的評(píng)價(jià),這不是相互矛盾
問題來(lái)源:
項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
定義 | 職位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地對(duì)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值及相互關(guān)系的過(guò)程 |
內(nèi)涵 | (1)它是對(duì)職位的評(píng)價(jià),不是對(duì)任職者的評(píng)價(jià) (2)它是對(duì)正?;蛞话闼?/span>的評(píng)價(jià),不是對(duì)特殊業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià) (3)它是對(duì)目前職位狀況的評(píng)價(jià),不是對(duì)過(guò)去或未來(lái)的評(píng)價(jià) |
原則 | 內(nèi)容 |
系統(tǒng)性原則 | 大系統(tǒng)角度:工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁,承上啟下 小系統(tǒng)角度:職位評(píng)價(jià)本身也是一個(gè)系統(tǒng),評(píng)價(jià)過(guò)程中各個(gè)過(guò)程緊密相連 |
戰(zhàn)略性原則 | 各個(gè)職位必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),選擇能促使企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評(píng)價(jià)因素 |
標(biāo)準(zhǔn)化原則 | 對(duì)同一企業(yè)內(nèi)不同職位間的評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)程序作出統(tǒng)一規(guī)定,以此作為評(píng)價(jià)職位中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù) |
員工參與原則 | 使員工適當(dāng)?shù)貐⑴c到職位評(píng)價(jià)當(dāng)中來(lái),不但可以提高職位評(píng)價(jià)的透明度和公正性,有利于增強(qiáng)職位評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性,還可以使職位評(píng)價(jià)的結(jié)果更容易被員工所接受 |
結(jié)果公開原則 | 透明化的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和職位等級(jí)結(jié)構(gòu),有助于員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值取向的理解和認(rèn)同。另外,職位評(píng)價(jià)結(jié)果公開可以減少薪酬管理中可能出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象,提高員工對(duì)薪酬的滿意度 |
實(shí)用性原則 | 企業(yè)在選擇評(píng)價(jià)方法和設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系時(shí)既要考慮它們所能達(dá)到的不同效果,又要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力以及企業(yè)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義,進(jìn)而選擇最實(shí)用有效的評(píng)價(jià)體系 |
徐老師
2025-07-08 21:09:16 337人瀏覽
您提到的這點(diǎn)并不矛盾,我來(lái)解釋一下。職位評(píng)價(jià)的核心是評(píng)估職位本身的固有價(jià)值,比如職責(zé)、要求和工作條件,而不是針對(duì)當(dāng)前任職者或未來(lái)變動(dòng)。在您的例子中,職位要求35歲以下屬于職位描述的一部分,這是對(duì)當(dāng)前職位設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià);而任職者38歲并不會(huì)改變職位本身的定義,評(píng)價(jià)時(shí)我們只關(guān)注職位要求這一定義好的現(xiàn)狀,不考慮誰(shuí)在任職或未來(lái)如何招聘。因此,(1)強(qiáng)調(diào)不涉及任職者,(3)強(qiáng)調(diào)不涉及時(shí)間變化,兩者統(tǒng)一在評(píng)價(jià)當(dāng)前職位設(shè)置的本質(zhì)上。
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