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矩陣結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制區(qū)別

怎么聽著都是把公司抽調(diào)出一部分人形成獨(dú)立的矩陣組織或者事業(yè)部制，這兩個(gè)最主要怎么區(qū)分啊

組織設(shè)計(jì)的類型 2024-08-27 08:31:35

問(wèn)題來(lái)源：

（四）事業(yè)部制

事業(yè)部制	內(nèi)容
主要特點(diǎn)	把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)（相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)）。單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門
適用范圍	產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司
優(yōu)點(diǎn)	（1）有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（2）增強(qiáng)企業(yè)的活力（3）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率
缺點(diǎn)	（1）容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性（2）公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本

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徐老師

2024-08-27 15:19:03 1436人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

矩陣結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制是兩種不同的組織結(jié)構(gòu)形式，它們之間存在明顯的區(qū)別。

首先，事業(yè)部制是一種高度分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)組織被劃分為若干個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都負(fù)責(zé)特定的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或市場(chǎng)。事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)和獨(dú)立性，可以制定自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，并對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)適用于那些業(yè)務(wù)種類多、市場(chǎng)分布廣泛的大型企業(yè)。在事業(yè)部制下，總公司高層管理者可以擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

其次，矩陣結(jié)構(gòu)則是一種更加靈活的組織形式。在矩陣結(jié)構(gòu)中，員工同時(shí)屬于不同的部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這些部門或團(tuán)隊(duì)根據(jù)特定的任務(wù)或項(xiàng)目需求而組建。矩陣結(jié)構(gòu)能夠加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)作與溝通，適用于那些需要頻繁進(jìn)行跨部門合作或項(xiàng)目管理的企業(yè)。在矩陣制下，員工可能需要同時(shí)向多個(gè)上級(jí)匯報(bào)工作，因此需要具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。

總的來(lái)說(shuō)，事業(yè)部制和矩陣結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別在于組織的劃分方式、權(quán)責(zé)關(guān)系以及靈活性等方面。事業(yè)部制注重業(yè)務(wù)的專業(yè)化和分工，適用于業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)；而矩陣結(jié)構(gòu)則更注重靈活性和協(xié)作效能，適用于需要頻繁進(jìn)行跨部門合作或項(xiàng)目管理的企業(yè)。

此外，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，事業(yè)部制下每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，這有助于企業(yè)更清晰地了解每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而矩陣結(jié)構(gòu)下，由于員工同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)核算可能相對(duì)復(fù)雜，需要更精細(xì)的管理和核算體系來(lái)支持。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！

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