新增的“VRIO框架分析”怎么沒(méi)提到呢？

企業(yè)綜合分析 2024-09-11 16:12:59

問(wèn)題來(lái)源：

考點(diǎn)三：企業(yè)綜合分析

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析方法是評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strength）和劣勢(shì)（Weakness），以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）的一種方法。

技巧

內(nèi)外好壞

運(yùn)用SWOT法進(jìn)行企業(yè)綜合分析可按如下步驟進(jìn)行：

分析環(huán)境因素

構(gòu)造SWOT矩陣

戰(zhàn)略方案的制定與選擇

（一）分析環(huán)境因素

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（二）構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查分析得出來(lái)的各種因素，根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，填入SWOT矩陣中對(duì)應(yīng)的位置，構(gòu)造SWOT矩陣。將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而那些間接的、次要的、少許的、可推遲的和暫時(shí)的影響因素排列在后面。

	優(yōu)勢(shì)S	劣勢(shì)W
機(jī)會(huì)O	——	——
威脅T	——	——

（三）戰(zhàn)略方案的制定與選擇

運(yùn)用系統(tǒng)的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來(lái)加以組合，得出一系列企業(yè)未來(lái)發(fā)展可選擇的戰(zhàn)略。

	優(yōu)勢(shì)S	劣勢(shì)W
機(jī)會(huì)O	發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)	克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)
威脅T	發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免威脅	克服劣勢(shì)，避免威脅