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采購戰(zhàn)略_26年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:李雪婷2025-10-21 16:34:25
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

2026年注會考試預(yù)習(xí)備考已經(jīng)開始,提前預(yù)習(xí)注會《戰(zhàn)略》,能讓大家初步梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體框架,了解戰(zhàn)略分析、選擇與實(shí)施等核心環(huán)節(jié)。以下是東奧整理的26年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)講解,快來一起學(xué)習(xí)吧!

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采購戰(zhàn)略_26年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

采購戰(zhàn)略

采購是指企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

第三章  戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)60341

一、貨源策略

1.少數(shù)或單一貨源策略

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

②隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深,企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品

③產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠

④有利于企業(yè)信息的保密

①若無其他供應(yīng)商,則單一供應(yīng)商的議價(jià)能力就會增強(qiáng)

②企業(yè)容易遭受供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)

2.多貨源少批量策略

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

①企業(yè)可以與較多的供應(yīng)商建立和保持聯(lián)系,以保證穩(wěn)定的供應(yīng)

②有利于與多個(gè)供應(yīng)商合作從而獲得更多的知識和技術(shù)

③供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)

①企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固,相互信任程度較低

②不利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);企業(yè)不能享受大批量購買的價(jià)格優(yōu)惠

③不利于企業(yè)獲得質(zhì)量和性能不斷提高改進(jìn)的供應(yīng)品

3.平衡貨源策略(在上述兩種貨源策略之間尋求平衡點(diǎn))

點(diǎn)撥:

如果看完題目背景仍無法確定企業(yè)采取的是何種策略,不妨看下題型和選項(xiàng)設(shè)置再作判斷。

二、交易策略

交易策略是指企業(yè)通過一定方式與供應(yīng)商進(jìn)行交易獲取供應(yīng)品的策略。

點(diǎn)撥:

交易策略

1.市場交易策略

含義

企業(yè)通過與供應(yīng)商簽訂買賣合同在市場上取得所需供應(yīng)品的策略

適用條件

①供應(yīng)品的技術(shù)含量較低或生產(chǎn)技術(shù)相對成熟

②企業(yè)不需要供應(yīng)商提供售后服務(wù)

③供應(yīng)品在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中不具有重要性

④供應(yīng)商所處的市場較為成熟

⑤供應(yīng)商數(shù)量較多

⑥競爭比較激烈

2.短期合作策略

含義

企業(yè)為了應(yīng)對一定的市場需求而對供應(yīng)商采取短期合作的策略,在市場需求滿足或消失后,合作就宣告結(jié)束

適用條件

①企業(yè)的產(chǎn)品往往面臨急劇變化的市場機(jī)會和變化很靈活的客戶需求

②供應(yīng)品的供給具有較高的適應(yīng)性

③有的供應(yīng)品有較高的技術(shù)含量,對企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售都有重要影響

3.功能性聯(lián)盟策略

含義

企業(yè)與供應(yīng)商通過訂立協(xié)議結(jié)成聯(lián)盟的策略

適用條件

①供應(yīng)品在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要作用

②企業(yè)對供應(yīng)品的需求量比較大

③供應(yīng)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟,可替代性較高

④供應(yīng)商擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力

優(yōu)點(diǎn)

有助于規(guī)避、減少雙方的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)使供應(yīng)商的生產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)模效益,降低供應(yīng)品的價(jià)格,相應(yīng)地使企業(yè)本身的采購成本降低

4.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略

含義

企業(yè)為了產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新并取得長期競爭優(yōu)勢而與供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟的策略

內(nèi)容

①往往從某種新產(chǎn)品概念的提出就開始與供應(yīng)商合作,其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)、定型、生產(chǎn)與供應(yīng)商的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新基本上同步進(jìn)行、相互契合

②為了創(chuàng)新的最終成功和取得雙贏的效果,雙方需要進(jìn)行緊密和持久的合作,包括雙方發(fā)展戰(zhàn)略的相互配合以及資金、人員等重要資源的協(xié)調(diào)使用,必要時(shí)雙方還可建立共同基金、合資企業(yè)或進(jìn)行股權(quán)式合作

三、采購模式

1.傳統(tǒng)采購模式

概念

指企業(yè)采購部門在每個(gè)月末或者每個(gè)季末,根據(jù)庫存情況制訂下個(gè)月或下個(gè)季的采購計(jì)劃,經(jīng)主管經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后,向供應(yīng)商發(fā)出采購信息,供應(yīng)商接收后向企業(yè)報(bào)價(jià),再經(jīng)過雙方談判、協(xié)商,最終簽訂交易合同

特點(diǎn)

①企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息溝通不夠充分、有效,甚至雙方有時(shí)會有意隱瞞一些信息

②企業(yè)和供應(yīng)商之間只是簡單的供需關(guān)系,缺少其他方面的合作

③以補(bǔ)充庫存為目的,缺少對生產(chǎn)需求及市場變化的考慮,因而經(jīng)常造成庫存積壓或供不應(yīng)求

④管理簡單、粗放,采購成本居高不下

2.MRP采購模式

概念

指企業(yè)以生產(chǎn)為導(dǎo)向,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品數(shù)量、結(jié)構(gòu)和庫存情況,計(jì)算推導(dǎo)出需要購買的各種原材料、零部件的數(shù)量以及進(jìn)貨時(shí)間,據(jù)此編制采購計(jì)劃,按照采購計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)出訂單

特點(diǎn)

①生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃十分精細(xì),從產(chǎn)品到原材料、零部件,從需求數(shù)量到需求時(shí)間,從生產(chǎn)進(jìn)度到進(jìn)貨順序,都無一遺漏地作出明確規(guī)定

②采購計(jì)劃的計(jì)算、編制非常復(fù)雜,尤其在產(chǎn)品種類繁多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下,對各種所需原材料和零部件及其進(jìn)貨時(shí)間的計(jì)算量是十分巨大的,因而需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行

3.JIT采購模式

概念

又稱準(zhǔn)時(shí)化采購,該模式是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)需要對供應(yīng)商下達(dá)訂單,要求供應(yīng)商把適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)質(zhì)量的物品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

作用

采用這種采購模式,有助于企業(yè)在及時(shí)充分滿足自身生產(chǎn)所需的同時(shí),使庫存量降到最小,大大減少了相關(guān)費(fèi)用,加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

特點(diǎn)

①供應(yīng)商數(shù)量少甚至是單一供應(yīng)商

②企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系

③采購批量小,送貨頻率高

④企業(yè)與供應(yīng)商都關(guān)心對方產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新,并主動(dòng)協(xié)調(diào)、配合,信息共享快速可靠

4.VMI采購模式

概念

指企業(yè)和供應(yīng)商簽訂協(xié)議,規(guī)定由供應(yīng)商管理企業(yè)庫存,確定最佳庫存量,制定并執(zhí)行庫存補(bǔ)充措施,合理控制庫存水平,同時(shí)雙方不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況,適時(shí)修訂協(xié)議內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)改進(jìn)

特點(diǎn)

①企業(yè)與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的深層次合作關(guān)系

②打破了以往各自為政的采購和庫存管理模式,供應(yīng)商通過共享信息,及時(shí)制定并實(shí)施正確有效的補(bǔ)貨策略,不僅以最低的成本滿足了企業(yè)對各類物品的需要,而且盡最大可能地減少了自身由于獨(dú)立預(yù)測企業(yè)需求的不確定性造成的各種浪費(fèi),極大地節(jié)約了供貨成本

③企業(yè)與供應(yīng)商之間按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,協(xié)商確定對相關(guān)管理費(fèi)用和意外損失的分擔(dān)比例以及對庫存改善帶來的新增利潤的分成比例

5.數(shù)字化采購模式

概念

指通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云端協(xié)同等技術(shù),實(shí)現(xiàn)對采購全流程的智慧管理,在選擇和管理供應(yīng)商、采購需求和費(fèi)用分析、決策審批、訂單生成、進(jìn)貨物流、對賬結(jié)算、開票付款等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和可控化,并通過實(shí)時(shí)監(jiān)測和定期評估使之不斷優(yōu)化

特點(diǎn)

①企業(yè)和供應(yīng)商以數(shù)字化平臺為基礎(chǔ)建立了自動(dòng)識別、彼此認(rèn)知、直接交易、高度契合的新型合作關(guān)系

②自動(dòng)化技術(shù)淘汰了以往大量的人工操作,創(chuàng)新、優(yōu)化了采購流程甚至企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程

③采購管理的科學(xué)性、便捷性、精細(xì)性、準(zhǔn)確性空前提高,“降本增效”極為顯著;適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展趨勢,推廣前景十分廣闊

知識點(diǎn)來源第三章 戰(zhàn)略選擇

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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目基礎(chǔ)班授課講義

(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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