藍海戰(zhàn)略_26年注會戰(zhàn)略預習知識點
2026年注會預習已經(jīng)開始了,提前預習注會戰(zhàn)略科目,能初步搭建知識體系框架,將零散知識點串聯(lián)起來。面對復雜戰(zhàn)略理論時,可降低理解難度,為后續(xù)深入學習筑牢根基。以下是《戰(zhàn)略》科目預習知識點講解,快來看看吧!
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藍海戰(zhàn)略
一、定義
藍海戰(zhàn)略強調(diào)尋找“空白點”,即不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界,而是極力打破這樣的邊界條件,通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務,開辟并占領新的市場空間的戰(zhàn)略。
二、紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異
紅海戰(zhàn)略 | 藍海戰(zhàn)略 |
在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭 | 拓展非競爭性市場空間 |
參與競爭 | 規(guī)避競爭 |
爭奪現(xiàn)有需求 | 創(chuàng)造并攫取新需求 |
遵循價值與成本互替定律 | 打破價值與成本互替定律 |
根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個體系 | 同時追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個體系 |
三、藍海戰(zhàn)略的6項原則
劃分標準 | 主要內(nèi)容 |
戰(zhàn)略制定原則 | 重建市場邊界 |
注重全局而非數(shù)字 | |
超越現(xiàn)有需求 | |
遵循合理的戰(zhàn)略順序 | |
戰(zhàn)略執(zhí)行原則 | 克服關鍵組織障礙 |
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 |
四、重建市場邊界的基本法則(6條路徑)
路徑 | 闡釋 |
審視他擇產(chǎn)業(yè) | 強調(diào)關注“與本行業(yè)一樣可以帶來相同目的的其他產(chǎn)業(yè)”,并將其融合的問題 |
跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群組 | 強調(diào)的是通過融合一些新元素,使企業(yè)跨越了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的戰(zhàn)略群組,開辟藍海 |
重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體 | 強調(diào)“買方群體”身份的改變 |
放眼互補性產(chǎn)品或服務 | 企業(yè)將關注點放在與自己具有互補性質(zhì)的產(chǎn)品或服務上 |
重設客戶的功能性或情感性訴求 | 主要把關注點放在“情感上”或者“功能上” |
跨越時間,參與塑造外部潮流 | 強調(diào)企業(yè)預測未來的潮流趨勢,提前布局,引領潮流 |
知識點來源:第三章 戰(zhàn)略選擇
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目基礎班授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)
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