公司治理三大問題_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2025-11-04 15:51:17

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公司治理三大問題_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

公司治理三大問題

1.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題

類型	解釋	主要表現(xiàn)
違背忠誠義務(wù)	高管貪	過高的在職消費(fèi)；盲目過度投資，經(jīng)營行為短期化；侵占資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；工資、獎(jiǎng)金等收入增長過快，侵占利潤；會(huì)計(jì)信息作假、財(cái)務(wù)作假；建設(shè)個(gè)人帝國等
違背勤勉義務(wù)	高管懶	信息披露不完整、不及時(shí)；敷衍偷懶不作為；財(cái)務(wù)杠桿過度保守；經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等

2.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題

類型

解釋

主要表現(xiàn)

違背忠實(shí)義務(wù)

大股東貪

直接占用資源：虛假出資、直接借款、代償債務(wù)等

關(guān)聯(lián)性交易：以非市場(chǎng)價(jià)格（低買高賣）進(jìn)行商品交易等

掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)：低價(jià)定向增發(fā)股票、超額股利、內(nèi)幕交易等

違背勤勉義務(wù)

大股東懶

濫用公司資源

3.公司與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

雙方受關(guān)注程度不一致：傳統(tǒng)股東價(jià)值理論認(rèn)為公司歸股東所有，公司的首要職責(zé)是為股東創(chuàng)造價(jià)值，所對(duì)應(yīng)的治理模式也是以股東利益最大化為核心目標(biāo)，過度關(guān)注投資者利益而忽略了債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、社區(qū)、顧客等與其也密切相關(guān)的利益群體。

知識(shí)點(diǎn)來源：第五章公司治理

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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目基礎(chǔ)班授課講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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