戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性_26年注會戰(zhàn)略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2025-10-29 14:12:40

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注會戰(zhàn)略考試中，像SWOT分析、波特五力模型等既是重點也是難點，提前預習接觸這些內(nèi)容，通過查閱資料、思考嘗試，初步解決部分疑惑，在正式學習時大家就能更專注于深化理解和拓展應用。以下是《戰(zhàn)略》預習考點講解，快來打卡學習吧！

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性_26年注會戰(zhàn)略預習知識點

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結構、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度；文化的適應性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。

從上述兩個維度出發(fā)，可以得到戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣：

第四章戰(zhàn)略實施(Word筆記版)14809

一、以企業(yè)使命為基礎

特點

第一象限：組織要素變化多+與目前文化潛在一致性大

舉措

①企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎

②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

③在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致

④考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則

二、加強協(xié)同作用

特點

第二象限：組織要素變化少+與目前文化潛在一致性大

舉措

①利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化

②利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題

三、根據(jù)文化進行管理

特點	第三象限：組織要素變化少+與目前文化潛在一致性小
舉措	企業(yè)需要研究這種變化是否會給企業(yè)帶來成功的機會。如果實施新的戰(zhàn)略有利于企業(yè)的成功和發(fā)展，那么企業(yè)可以在不影響總體文化一致性的前提下，對新的經(jīng)營方式實行不同的文化管理

四、重新制定戰(zhàn)略或進行文化管理

特點

第四象限：組織要素變化多+與目前文化潛在一致性小

舉措

第一：考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略

第二：在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠利益，必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有文化的重大變革時，則必須進行文化管理，使企業(yè)文化也作出相應重大的變化

為了處理這種重大變革，企業(yè)需要從4個方面采取管理行動：

①向全體員工講明變革的意義（宣貫）

②招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員（人）

③將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉變（財）

④倡導并形成新的行為規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施（固化）

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