目標(biāo)管理的要素是什么

目標(biāo)管理的要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。①目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。②參與決策指在制定工作目標(biāo)時，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。③限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。④績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進(jìn)展，掌握工作的進(jìn)度，從而及時地進(jìn)行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標(biāo)。

需求收入彈性怎么分析

需求收入彈性是指需求量的變動和引起這一變動的消費(fèi)者收入變動之比，它用以衡量需求變動對消費(fèi)者收入變動的反應(yīng)程度。Ey>1，表明收入彈性高，即需求數(shù)量的相應(yīng)增加大于收入的增加。Ey=1，表明收入變動和需求數(shù)量變動是成相同比例的。0<ey<1，表明收入彈性低，即需求數(shù)量的相應(yīng)增加小于收入的增加。

GDP與國民總收入的關(guān)系是什么

GDP與國民總收入的關(guān)系：國民總收入=GDP+來自國外的凈要素收入。國內(nèi)生產(chǎn)總值是按市場價格計算的一個國家(或地區(qū))在一定時期內(nèi)生產(chǎn)活動的最終成果。國民總收入是指一個國家(或地區(qū))所有常住單位在一定時期內(nèi)收入初次分配的最終結(jié)果。

決定經(jīng)濟(jì)增長的基本因素是什么

決定經(jīng)濟(jì)增長的基本因素是勞動投入數(shù)量；資本投入數(shù)量；勞動生產(chǎn)率；資本的效率。勞動的投入數(shù)量取決于人口規(guī)模和人口結(jié)構(gòu)，以及勞動者投入的勞動時間的多少；資本的投入數(shù)量最重要制約因素是資本利用率或生產(chǎn)能力利用率；勞動生產(chǎn)率一般用在一定時間內(nèi)每個勞動者所生產(chǎn)的國內(nèi)生產(chǎn)總值或單位勞動時間所生產(chǎn)的國內(nèi)生產(chǎn)總值來計算。

成本的含義是什么

成本的含義是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。 并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。

目標(biāo)管理的特點(diǎn)

目標(biāo)管理的特點(diǎn)：參與管理、明確目標(biāo)、自我管理、自我評價、重視成果。目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。

會計信息的內(nèi)容是什么

企業(yè)會計信息的主要內(nèi)容大致有以下三大類。1. 有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況的信息，主要通過企業(yè)編制的資產(chǎn)負(fù)債表來反映。2 . 有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成果的信息，主要通過利潤表來反映。3 . 有關(guān)企業(yè)現(xiàn)金流量的信息，主要通過現(xiàn)金流氈’表來反映。

目標(biāo)設(shè)定的過程是什么

目標(biāo)設(shè)定的過程是實(shí)施目標(biāo)管理時可以自上而下來設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化，分解為各個相應(yīng)層次(分公司、部門、個體)的目標(biāo)。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己目標(biāo)的設(shè)置，所以目標(biāo)管理也包括自下而上的過程。

互聯(lián)網(wǎng)金融是什么

互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”的精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域。是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(以下統(tǒng)稱從業(yè)機(jī)構(gòu))利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。

供應(yīng)者的談判能力是什么

供應(yīng)者的談判能力是種競爭力模型的水平方向是對產(chǎn)業(yè)價值鏈的描述。它反映的是產(chǎn)品(或服務(wù))從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售過程，描述的是廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)，所經(jīng)過的價值增值的活動過程。供應(yīng)者討價還價的主要內(nèi)容圍繞價值增值的兩個方面——功能與成本。