事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)包括要合理編制單位預(yù)算；要依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；如實反映單位財務(wù)狀況，對單位經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督。

1.要合理編制單位預(yù)算。事業(yè)單位預(yù)算的編制，應(yīng)當(dāng)按照量人為出、收支平衡的原則編制，不得編制赤字預(yù)算。

2.要依法組織收入，努力節(jié)約支出。事業(yè)單位除了依法取得國家財政補助外，還應(yīng)根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，在國家政策允許的范圍內(nèi)，挖掘潛力，廣開門路，多渠道、多形式、多層次籌集資金，促進事業(yè)的更快發(fā)展。在依法組織收入的同時，必須注意節(jié)約支出。加強支出管理，既是緩解資金供需矛盾、發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的需要。

3.建立健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益。通過建立健全財務(wù)制度，財務(wù)工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)規(guī)范化管理的要求。同時，還要加強經(jīng)濟核算，盡可能以最少的投入，獲得最大的社會效益及經(jīng)濟效益。

4.加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。事業(yè)單位要按照國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，制定并完善國有資產(chǎn)管理的具體辦法，使單位的國有資產(chǎn)嚴(yán)格管理，合理使用，防止國有資產(chǎn)的流失。

5.如實反映單位財務(wù)狀況，對單位經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督。事業(yè)單位必須認(rèn)真做好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，真實、準(zhǔn)確地反映單位的財務(wù)狀況。同時，還應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，充分利用各種財務(wù)管理的方法，對單位的業(yè)務(wù)活動以及經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，維護財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，保證各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動健康、順利地開展。

財務(wù)管理定義

財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別是財務(wù)會計信息主要滿足投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門、社會公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要，同時也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門的需要。管理會計信息主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門等內(nèi)部使用者開展決策活動等方面的信息需要。

財務(wù)會計是以會計準(zhǔn)則為主要依據(jù)，確認(rèn)、計量企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動，記錄收入的取得、費用的發(fā)生和歸屬，以及收益的形成和分配，定期以財務(wù)報告的形式報告企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并分析報表，評價企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

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財務(wù)會計要素有資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。

確認(rèn)一個符合會計要素定義的項目應(yīng)滿足下列兩個基本條件：

1.與該項目有關(guān)的未來經(jīng)濟利益很可能流入或流出主體。

2.對該項目的成本或價值能夠可靠地加以計量。

(一)資產(chǎn)

資產(chǎn)是指過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。

(二)負(fù)債

財務(wù)報告的目標(biāo)是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)會計報告使用者作出經(jīng)濟決策。

財務(wù)信息分類

財務(wù)會計信息：主要是滿足投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門、社會公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要，同時也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門的需要。

管理會計信息：主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門等內(nèi)部使用者開展決策活動等方面的信息需要。

財務(wù)會計是以會計準(zhǔn)則為主要依據(jù)，確認(rèn)、計量企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動，記錄收入的取得、費用的發(fā)生和歸屬，以及收益的形成和分配，定期以財務(wù)報告的形式報告企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并分析報表，評價企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

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會計基本假設(shè)的特征有哪些

財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境主要包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策及社會通貨膨脹水平等。

1. 經(jīng)濟周期

經(jīng)濟周期中的財務(wù)管理戰(zhàn)略

(1)復(fù)蘇

①增加廠房設(shè)備；②實行長期租賃；③建立存貨儲備；④開發(fā)新產(chǎn)品；⑤增加勞動力。

(2)繁榮

①擴充廠房設(shè)備；②繼續(xù)建立存貨；③提高產(chǎn)品價格；④開展?fàn)I銷規(guī)劃；⑤增加勞動力。

企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值、風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。

企業(yè)價值最大化優(yōu)點

(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行計量。

(2)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。

(3)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

(4)用價值代替價格，避免了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

企業(yè)價值最大化缺點

財務(wù)管理活動包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、股利分配管理等。

1、籌資管理

(1)科學(xué)地確定所需資金金額；

(2)合理選擇籌集資金的來源渠道和籌資方式；

(3)保持較低的資本成本和合理的資本結(jié)構(gòu)。

2、投資管理

(1)認(rèn)真選擇投資方向和投資方式

財務(wù)管理概念

企業(yè)財務(wù)管理，是指以價值增值為目標(biāo)，圍繞企業(yè)各項財務(wù)活動而展開的決策、控制和評價的過程。本質(zhì)是一種價值管理。實質(zhì)在于決策與控制。

一、財務(wù)管理特征

1、綜合性：涉及企業(yè)管理的所有方面；

2、價值屬性(最主要特征)：財務(wù)管理活動離不開價值判斷、價值控制與績效評價，有別于其他管理活動；

3、既是價值管理，又是行為管理：涉及對人的行為控制。

二、財務(wù)管理的內(nèi)容

1、籌資管理