想要靈活應(yīng)對風(fēng)險，你需要了解這些風(fēng)險管理策略
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職場陪伴企業(yè)在市場上經(jīng)營難免會遇到各種風(fēng)險，其實除了常見的風(fēng)險規(guī)避，企業(yè)還可以選擇其他的策略進行應(yīng)對。下面小編就來說說風(fēng)險管理策略有哪些。
風(fēng)險承擔(dān)
企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果，這也是風(fēng)險管理策略之一。一般而言，對于企業(yè)未能辨識出的風(fēng)險，企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)。對于辨識出的風(fēng)險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險承擔(dān)：
1．缺乏能力進行主動管理，對這部分風(fēng)險只能承擔(dān)；
2．沒有其他備選方案；
3．從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。
企業(yè)通過以下三種方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方：
1．保險：通過與保險公司簽訂合同，發(fā)生的損失時由保險公司支付補償，但不管有沒有發(fā)生損失，公司都需向保險公司支付保險費。
2．非保險型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移：是指將風(fēng)險可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險損失負擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險機構(gòu)。如將企業(yè)閑置的資產(chǎn)出租或出售，可以將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。但采取這種方式有時候要面臨轉(zhuǎn)移失效的風(fēng)險。
3．風(fēng)險證券化：是指對于在一定時間區(qū)間內(nèi)發(fā)生的不確定、但在總體上具有某種確定的事件，將其作為保險標(biāo)的，通過出售與之相對應(yīng)的證券化的金融產(chǎn)品在全國乃至全世界分散這種風(fēng)險的金融手段。風(fēng)險證券化主要包括三種形式：巨災(zāi)債券、PSC期權(quán)、巨災(zāi)互換。
風(fēng)險轉(zhuǎn)換
風(fēng)險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。通常風(fēng)險轉(zhuǎn)換并不能降低企業(yè)的整體風(fēng)險，例如，企業(yè)為了多銷售產(chǎn)品，而放寬客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)就將產(chǎn)品銷售的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成了應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
風(fēng)險對沖
風(fēng)險對沖涉及風(fēng)險組合，通過引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，將各種風(fēng)險的影響相互抵消。常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等；在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值；在企業(yè)的風(fēng)險中，有些風(fēng)險具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加以利用。
以上就是小編整理的幾種風(fēng)險管理策略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮成本效益、經(jīng)營目標(biāo)、風(fēng)險偏好等因素，靈活應(yīng)對風(fēng)險。
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