職場上，領導和員工處于一個非常標準的垂直化管理體系，所以才會有“上層領導”“基層員工”一說。向下管理我們都懂，但是“向上管理”是什么意思？很明顯，就是字面意思，即員工向上“管理”領導，想方設法讓領導成為自己工作的助推器，助自己一臂之力。所謂的“他山之石可以攻玉”，向上管理中的“他山之石”就是領導之力。

這一篇，我們先嘮一嘮什么是“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”。也就是說在進行向上管理之前，需要先充分了解自己的領導到底是一個什么樣的人。

比如了解領導的性格、脾氣秉性、做事風格等?？梢詮娜粘ｉ_會、工作對接、員工升遷以及八卦閑聊等各種情境中提煉和總結。

● 了解領導的做事風格。通過日常工作溝通、工作匯報、部門會議等，充分了解領導的做事風格：是雷厲風行類別，還是小心謹慎類別；是凡事身體力行，還是習慣權力下放；是未雨綢繆、秣馬厲兵，還是信奉計劃不如變化快、隨機應變。

舉一些小細節(jié)的例子：比如溝通方式，領導是喜歡直接面對面溝通還是喜歡線上匯報；溝通頻次，傾向于定期召開例會還是按需匯報；匯報工具，喜歡WORD文檔的文字表述，還是喜歡PPT講述；匯報內容，比較注重過程還是傾向于成果。

只有同頻的人才能音色和諧，把宮商角徵羽進行完美的排列組合，彈奏出動人樂譜。領導不同的做事風格，決定了我們基層員工的日常安排。精準踩到領導的每一個節(jié)奏點，然后配合TA的“演出”。

● 了解領導的脾氣秉性。是脾氣柔和，說話慢條斯理的“天使領導”，還是屬于易燃易爆，一點就炸的“煤氣罐”；是性格古怪，神龍見首不見尾的“神秘人”，還是表面上親善友好，背地里搞小動作的“偽君子”。具體小例子：比如你的領導與你的對話語境，是垂直型的，等級分明，還是水平的，親善友好；對話語氣，是心平氣和、諄諄教導的指導，還是頤指氣使，“爹味十足”的規(guī)訓；對話場合，喜歡公開場合，大張旗鼓對員工進行訓話，還是經常私下訓話，且是線上進行。摸清領導的這些脾氣秉性之后，才能對領導的情緒進行精準把脈，也可以讓自己盡量適應和熟悉TA的風格，從而有的放矢地去應對。

對于一些不那么友善的領導，在沒觸及到自己的原則和底線的情況下，盡量避免直接接觸，能躲則躲，實在躲不掉就適當忍耐實在忍不了就辭職?？傆修k法去解決眼前的“茍且”。

● 了解領導的喜好。工作中尤其講究天時地利人和，天時和地利往往受外部客觀環(huán)境的影響，非人力主觀意志所能決定和控制。但“人和”卻事在人為。這就不得不提到“職場人際關系學”。對領導喜好的掌握情況，在很大程度上能影響基層員工在職場上是否能一帆風順、平步青云，甚至可以決定我們的去留。

工作中領導的權力不可小覷，TA們手握職場“生殺大權”，有時候一句話就能決定員工的職場命運。所以，我們對領導喜好的“偷窺”，看似是一種投機取巧，不那么上得臺面的行為，實則是對自己的一種保護；看似是討好和奉承，實則是用對現(xiàn)實的妥協(xié)換取命運的青睞；看似是八面玲瓏、左右逢源，實則是無可奈何，無能為力。

工欲善其事必先利其器，而對領導的全方位了解就是我們混戰(zhàn)職場的一個強有力的工具。下一步就是未雨綢繆，準備隨時“亮劍”，應對領導提出的任何工作需求。

（本文由東奧會計在線原創(chuàng)，轉載請注明出處）