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目標(biāo)管理法的作用

來源：東奧會計(jì)在線 責(zé)編：孟凡瑩 2025-08-18 15:40:49

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東奧中級經(jīng)濟(jì)師

2025-08-18 15:40:49

目標(biāo)管理法的作用

作為被廣泛應(yīng)用的績效考核方法，目標(biāo)管理法存在很多優(yōu)勢。①目標(biāo)管理法具有有效性的特點(diǎn)。目標(biāo)管理能夠使各級員工明確他們需要完成的目標(biāo)，使他們最大限度地把時(shí)間和精力投入對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利的行為中。②目標(biāo)管理法啟發(fā)了員工的自覺性，調(diào)動了員工的積極性。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工的自我調(diào)節(jié)和自我管理，將個(gè)人利益和企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，這就提高了員工的士氣、發(fā)揮了員工的自主性。③目標(biāo)管理法操作比較容易。目標(biāo)的開發(fā)過程通常只需要員工填寫相關(guān)信息，主管進(jìn)行修訂或批準(zhǔn)即可。④目標(biāo)管理法較為公平。目標(biāo)管理法設(shè)定的指標(biāo)通常是可量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，在考核過程中很少存在主觀偏見。

當(dāng)然，目標(biāo)管理法也不是十全十美的，仍然存在很多不足。①目標(biāo)管理法傾向于聚焦短期目標(biāo)，即該考核周期結(jié)束時(shí)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這可能是以犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益為代價(jià)的。

②目標(biāo)管理法的假設(shè)之一是認(rèn)為員工是樂于工作的，這種過分樂觀的假設(shè)高估了企業(yè)內(nèi)部自覺、自治氛圍形成的可能性。③目標(biāo)管理法可能增加企業(yè)的管理成本。目標(biāo)的確定需要上下級共同溝通商定，這個(gè)過程可能會耗費(fèi)員工和管理者大量的時(shí)間和精力。④目標(biāo)有時(shí)可能難以制定。大量的企業(yè)目標(biāo)可能難以定量化、具體化，這給目標(biāo)管理法的實(shí)施帶來了不小的困難。

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