研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對_25年注冊會計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-30 16:01:10

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研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對

1.研究與開發(fā)是企業(yè)核心競爭力的本源，是促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的強(qiáng)大推動力。企業(yè)研發(fā)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：

（1）研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。

（2）研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。

（3）研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

2.企業(yè)應(yīng)對研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（1）關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核與實(shí)施。

企業(yè)須根據(jù)研發(fā)計(jì)劃和實(shí)際需要，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，開展可行性研究，對項(xiàng)目資源、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等進(jìn)行客觀評估論證，編制可行性研究報(bào)告。企業(yè)可組織內(nèi)外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估論證，出具評估意見。研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批，重大研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。

（2）關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目過程管理。

①研發(fā)項(xiàng)目日常管理方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對研發(fā)過程的管理，建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息反饋和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，有效規(guī)避研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)。

②委托或合作研發(fā)管理方面，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的，需對其資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審核，簽訂委托研發(fā)合同，約定研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研發(fā)的，需對合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查，簽訂書面的合作研發(fā)合同，明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)、研發(fā)成果產(chǎn)權(quán)歸屬等。

（3）關(guān)于研發(fā)成果轉(zhuǎn)化管理。

企業(yè)對于通過驗(yàn)收的研發(fā)成果，可委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請專利，并及時辦理有關(guān)專利申請手續(xù)，或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)成果保護(hù)制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目研發(fā)單位及人員的保密管理，做好研發(fā)項(xiàng)目文件資料的保密工作。

（4）關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目評價與監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)后評估機(jī)制，加強(qiáng)對立項(xiàng)與研究、開發(fā)及成果保護(hù)等全過程的評估和監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)制度和辦法，不斷提升研發(fā)管理水平。

知識點(diǎn)來源：第八章　企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對