文化與績效_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學
3科
日均>3h
通過注會提前預習，我們可以對即將學習的內(nèi)容有一個大致的了解，這樣在正式學習時就能更加迅速地進入狀態(tài)，提高學習效率。同時，預習還能幫助我們提前發(fā)現(xiàn)自己可能存在的疑惑或難點，從而在后續(xù)的學習中更加有針對性地加以解決。
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（一）企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑
2.文化補充了正式控制
闡釋：文化補充了正式的控制制度，減少了企業(yè)中監(jiān)督個人的成本。
3.文化促進合作并減少討價還價的成本
闡釋：文化影響了企業(yè)中個人的偏好，使他們趨向于共同的目標，這就降低了企業(yè)中個人的談判和討價還價成本，并促進了更多協(xié)作行動的產(chǎn)生和發(fā)展。
（二）文化、慣性和不良績效
案例
直到1986年，美國IBM公司還被認為是強有力的、值得模仿的企業(yè)，它管理的深入性和公司文化得到了廣泛稱贊。然而，不到10年后，IBM公司又因其慣性的文化而受到責難。
（三）企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件
（1）文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（2）公司文化必須是企業(yè)所特有的。
（3）企業(yè)文化必須是很難被模仿的。
知識點來源：第四章 戰(zhàn)略實施
注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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