企業(yè)文化的類型_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)
在邁向注冊會計師的道路上,提前預(yù)習無疑為整個學(xué)習過程奠定了堅實的基礎(chǔ)。預(yù)習不僅是對未來學(xué)習內(nèi)容的初步探索,更是一次對知識點的預(yù)先梳理與理解。
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企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
企業(yè)文化類型從理論上分為四類:權(quán)力(power)導(dǎo)向型、角色(role)導(dǎo)向型、任務(wù)(task)導(dǎo)向型和人員(people)導(dǎo)向型。
闡釋:①也稱集權(quán)式文化;②該種文化偏重個人英雄主義,是建立在強人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上;③企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威,企業(yè)家就是原則,是一種“服從文化”;④企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強勢,有決斷力,反應(yīng)速度很快。
案例
2.角色導(dǎo)向型(埃菲爾鐵塔式文化)
闡釋:①也稱各司其職的文化;②該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻,企業(yè)層級分明,強調(diào)規(guī)則至上,凡事皆有規(guī)章可循,重視正規(guī)化,行事態(tài)度謹慎保守,做好份內(nèi)的事即可,回避改變;③采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu);④在穩(wěn)定環(huán)境中,這類文化可能導(dǎo)致高效率。
案例
國內(nèi)某知名房地產(chǎn)公司曾經(jīng)對企業(yè)實行軍事化管理,嚴格到部門領(lǐng)導(dǎo)要為下屬的不當行為買單,如員工在工作時間未著正裝,連同部門領(lǐng)導(dǎo)都會被扣錢。
此外,該公司的調(diào)薪制度對員工什么時候具備漲薪資格、每次漲多少、該走怎樣的程序都有非常明確的規(guī)定,哪怕漲幅超過制度規(guī)定的0.01%都無法執(zhí)行下去,杜絕了打擦邊球的可能。由此可見,該公司的文化類型屬于角色導(dǎo)向型文化。
3.任務(wù)導(dǎo)向型(導(dǎo)彈式文化)
闡釋:①也稱目標導(dǎo)向型文化;②管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻;③采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu);④專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力;⑤具有很強的適應(yīng)性,個人能高度掌控自己份內(nèi)的工作,在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。
案例
4.人員導(dǎo)向型(孵化器式文化)
闡釋:①也稱以人為本的文化;②實質(zhì)上是從人的本性,如需求、發(fā)展、平衡出發(fā),以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ),激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化;③組織幫助個人實現(xiàn)目標。組織存在的目的是作為孵化器,為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務(wù);④需要構(gòu)建平等、和諧的人文氛圍,要做到對內(nèi)以全體員工為本,對外以顧客、用戶為本,要提倡平等、公平、公正意識。
案例
“藍天救援隊”是中國民間專業(yè)、獨立的純公益緊急救援機構(gòu),成立于2007年。
“藍天救援隊”的入隊誓詞:“我志愿加入藍天救援隊,遵循人道、博愛、奉獻的志愿精神,勤奮刻苦、努力訓(xùn)練、團結(jié)友愛、樂于助人,在各種危機面前竭盡所能地挽救生命”。隊訓(xùn):“少說多做,默默奉獻,完善自我,善待他人”。
知識點來源:第四章 戰(zhàn)略實施
注:以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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