企業(yè)生產管理能力怎么分析
來源：東奧會計在線
責編：東奧注冊會計師
2019-10-16 10:14:09
精選回答
生產是企業(yè)進行資源轉換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：
(1)加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產系統(tǒng)的設計。這種決策的具體內容包括：工藝技術的選擇，工廠的設計，生產工藝流程的分析，工廠的選擇，生產能力和工藝的綜合配套、生產控制和運輸的安排。
(2)生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業(yè)的最佳生產能力。這種決策包括產量預測、生產設施和設備的計劃、生產日程的安排。
(3)庫存。庫存決策是要確定原材料、在制品和產成品的合理水平。具體的內容包括訂貨的品種、時間、數量以及原材料的存放。
(4)勞動力。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定、工作的豐富化、工作標準和激勵方法等內容。
(5)質量。質量決策是要確保企業(yè)生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監(jiān)測、質量保證和成本控制。以上五個方面的優(yōu)劣勢可以決定企業(yè)的成敗，因此企業(yè)生產系統(tǒng)的設計和管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在著手制定新的企業(yè)戰(zhàn)略的時候，要對生產部門和生產管理進行認真的分析。
更多注冊會計師精彩內容，請關注東奧注冊會計師頻道。
免費試聽 全部>>
-
注會
營運資本管理
2025《財管》應試·基礎精修...
陳慶杰
免費
已有2500人學習 -
注會
利潤最大化
2025《財管》應試·基礎精修...
陳慶杰
免費
已有2500人學習 -
注會
股東與經營者之間利益沖突與協(xié)調
2025《財管》應試·基礎精修...
陳慶杰
免費
已有2500人學習
津公網安備12010202000755號