[小編“歆瑤”]東奧會計在線注冊會計師頻道提供：本篇為2016年《公司戰(zhàn)略與風險管理》答疑精選：公司層次戰(zhàn)略的各個層次的舉例。

　　【學員提問】

　　老師你好：麻煩您幫我舉例說明一下關于公司層次戰(zhàn)略的各個層次，好嗎?

　　【東奧老師回答】

　　尊敬的學員，您好：

　　一般結合材料進行分析的題目都是根據(jù)具體題目具體分析。有只涉及公司戰(zhàn)略層次中的某一個層次，請看下面的三個例子。

　　總體戰(zhàn)略涉及的是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。例子：阿里巴巴是中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司。2003年5月，其投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺——淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。阿里巴巴成立淘寶網和支付寶公司是企業(yè)選擇競爭的經營領域、合理配置企業(yè)經營所必需資源的體現(xiàn)。

　　業(yè)務單位戰(zhàn)略是如何有效的進行競爭，采取成本領先或者是差異化等方式。例子：市面上瓶裝可樂包裝通常都印有商標和產品說明。最近，可口可樂別出心裁地推出了中國區(qū)新包裝，包裝標簽以可口可樂字體印上諸如“文藝青年、高富帥、白富美、天然呆”等網絡流行語。這種包裝使得中國區(qū)可口可樂銷量大增，可口可樂公司推出新包裝屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略，因為企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略。

　　職能戰(zhàn)略涉及的是各職能部門，例如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源、信息技術等。例子：京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價讓利方式進行網絡促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，這里涉及了市場部門，進行的促銷，所以屬于職能戰(zhàn)略。

　　祝您學習愉快!