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內部發(fā)展戰(zhàn)略

分享: 2015-5-14 15:45:01東奧會計在線字體:

2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點:內部發(fā)展戰(zhàn)略

  【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎備考期,是全面梳理考點的寶貴時期,我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點:內部發(fā)展戰(zhàn)略。

  【內容導航】:

  1.內部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點

  2.內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件

  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)的內容。

  【知識點】:內部發(fā)展戰(zhàn)略

  二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

  (三)內部發(fā)展戰(zhàn)略(★★)

  1.內部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點

動因

缺點

(1)開發(fā)新產品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產品;
(2)不存在合適的收購對象;
(3)保持同樣的管理風格和企業(yè)文化,從而減輕混亂程度;
(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會,避免停滯不前;
(5)可能需要的代價較低,因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額;
(6)可以避免收購中通常會產生隱藏的或無法預測的損失;
(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法;
(8)可以有計劃地進行,易從企業(yè)資源獲得財務支持,并且成本可以按時間分攤;
(9)風險較低。

(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,它可能會激化某一市場內的競爭;
(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng),可能會更具風險;
(3)從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應;
(4)當市場的發(fā)展非?鞎r,內部發(fā)展會顯得過于緩慢;
(5)可能會對進入新市場產生非常高的壁壘。

  2.內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件

  (1)產業(yè)處于不均衡狀況,結構性障礙還沒有完全建立起來。

  (2)產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。

  (3)企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙,或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。

  克服進入障礙的能力往往表現(xiàn)在以下幾個方面:

 、倨髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性。

  ②企業(yè)進入新領域后,有獨特的能力影響其行業(yè)結構,使之為自己服務。

 、燮髽I(yè)進入該經營領域后,有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經營內容。

責任編輯:秋天的兔斯基

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