企業(yè)變化的動因

闡釋

外部環(huán)境的變化

競爭者業(yè)務的變化、消費者消費目標和方式的變化、政策和法律的變化、社會行為和態(tài)度的變化、經濟發(fā)展狀況的變化等。

在技術和工作方法方面的變化

這些變化也可能是環(huán)境變化所造成的，如新技術的出現和關于工作安全的新法規(guī)的出現。

產品和服務方面的變化

這是由于消費者需求、競爭者行為、新技術的出現等所導致。例如，一家移動電話制造商從以產品為中心轉向以客戶為導向時，服務方式的轉變可能不會導致公司產品的變更，卻可能需要對組織文化做出重大改變。

管理及工作關系的變化

例如，領導風格與員工工作方式的改變，以及教育培訓方式的改變，等等。

組織結構和規(guī)模的變化

包括設立新的部門、更多的授權或集權、計劃方式的改變、管理信息的提供和控制的執(zhí)行等等。

并購后引起的變化

未來的管理層希望改善現有結構并將公司整合到新的母公司結構和體系中。這將包括名稱和標志的變化，也包括組織結構、文化工作角色、員工數量和管理體系等更深刻的變化。