2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點(diǎn)：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點(diǎn)：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點(diǎn)

　　2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。

　　【高頻考點(diǎn)】：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點(diǎn)

　　2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

　　(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。一般來說，新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點(diǎn)。在快速成長的新興產(chǎn)業(yè)中，競爭結(jié)構(gòu)常常建立得還不完善，尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，此時進(jìn)入成本可能會比較低。但是，對于是否進(jìn)入某個新產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進(jìn)入障礙的高低，還要考慮其他幾方面的問題。

　　首先，最重要的問題是要判斷這一產(chǎn)業(yè)是否存在足夠長的時間內(nèi)高于平均水平利潤的預(yù)測。其次，判斷何時進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)也是重要的戰(zhàn)略構(gòu)成部分。此外，考慮到其他進(jìn)入者可能隨時進(jìn)入新興行業(yè)，為了保持期望的髙利潤，企業(yè)必須有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以保證后進(jìn)入者將面臨比自己更高的進(jìn)入成本。

　　(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。在一些產(chǎn)業(yè)中，現(xiàn)有企業(yè)所采取的報復(fù)性措施的成本超過了由此所獲得的收益，使得這些企業(yè)不急于采取報復(fù)性措施，或者報復(fù)性措施效果不佳。例如，如果進(jìn)入者能通過有效的戰(zhàn)略承諾(如較大的投資)使現(xiàn)有企業(yè)相信它將永遠(yuǎn)不會放棄在該產(chǎn)業(yè)中求得一個合適的地位，現(xiàn)有企業(yè)不會再采用壟斷限價手段，因?yàn)槟侵粫�使自己喪失更多的利�?又如，如果現(xiàn)有企業(yè)用進(jìn)入對方領(lǐng)域的手段報復(fù)進(jìn)入者，在它自身實(shí)力不足時，反而會縮減它在本行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　(3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。在一個產(chǎn)業(yè)中，并非所有的企業(yè)都面臨著同樣的進(jìn)入成本。如果某個企業(yè)能夠比大多數(shù)其他潛在進(jìn)入者以更小的代價克服結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙，或者能夠引起更少的報復(fù)，它便會從進(jìn)入中獲取高于平均水平的利潤。企業(yè)也會在產(chǎn)業(yè)競爭中獲得高于進(jìn)入成本的收益。

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