戰(zhàn)略層次

戰(zhàn)略的特點

應注意的問題

公司戰(zhàn)略

（如何定位）

又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，是指為實現企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導綱領，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。

（1）公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃、整體的產品或市場決策以及其他重大決策。

（2）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經理及其他高級管理人員和相關專業(yè)人員。

業(yè)務單位戰(zhàn)略

（如何在某個產業(yè)內競爭）

是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略�！皯�(zhàn)略業(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。

（1）制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務單位戰(zhàn)略，需要明確在什么市場能夠取得競爭優(yōu)勢，什么產品或服務能夠區(qū)別于競爭對手以及競爭對手可能采取的行動。

（2）業(yè)務單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。

職能戰(zhàn)略（如何配置資源）

是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。

（1）職能戰(zhàn)略的關鍵作用體現在：

①職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略成功的基礎；

②各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。

（2）職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層。