【東奧小編】2013年注冊會計(jì)師考試又開始一輪新的復(fù)習(xí)之路，現(xiàn)階段考生們可以參考東奧預(yù)科班課程，開始所報(bào)科目的預(yù)習(xí)熱身，為2013年注會的全面?zhèn)淇即蛳陆Y(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是2013注會預(yù)習(xí)熱身知識點(diǎn)，每天看幾個(gè)，不用太多，慢慢給自己找回復(fù)習(xí)的感覺，讓我們一步一個(gè)腳印，從容應(yīng)對2013年注冊會計(jì)師考試。

　　重要考點(diǎn)：SWOT分析

　　企業(yè)在分析戰(zhàn)略時(shí)，除了了解各種環(huán)境(宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營與競爭優(yōu)勢環(huán)境)外，還有仔細(xì)分析環(huán)境的具體影響。而SWOT分析是目前常用的分析方法。

　　(一) SWOT構(gòu)成要素

　　(二)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

　　1.優(yōu)勢和劣勢(內(nèi)部因素分析)

　　(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：利潤率、銷售狀況、目標(biāo)回報(bào)率、股東價(jià)值等指標(biāo)。

　　(2)非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：

　　①產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量;

　�、谛庐a(chǎn)品開發(fā)活動;

　　③相對成本;

　�、芸蛻魸M意度或品牌的忠誠度;

　�、莨芾砣嘶蚬椭鞯哪芰�和業(yè)績。

　　(3)了解自己的產(chǎn)品：

　�、佼a(chǎn)品屬性模型：核心產(chǎn)品+附加產(chǎn)品;

　　②產(chǎn)品或服務(wù)及其組成(與競爭對手比較);

　�、郛a(chǎn)品生命周期階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：價(jià)格壓力、買方對產(chǎn)品的認(rèn)知、替代產(chǎn)品或技術(shù)、飽和、無增長點(diǎn)、客戶冷淡。

　　2.機(jī)會和威脅(外部因素分析)

　　(1)外部分析的目的在于確認(rèn)和理解企業(yè)面臨的和即將面臨的機(jī)會和威脅。

　�、偻�脅是趨勢事件，對于目前銷售和盈利驟然下降的情形提供不了戰(zhàn)略對策。

　�、跈C(jī)會也是一種趨勢，如果給定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略對策，就可以導(dǎo)致銷售和盈利的上升。

　　(2)外部分析由三部分組成：一般宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境。

　�、俸暧^環(huán)境分析，簡稱PEST模型。

　�、谑袌龊托袠I(yè)分析有兩個(gè)主要目標(biāo)：

　　第一個(gè)目標(biāo)是衡量市場和單個(gè)細(xì)分市場的吸引力，以便確認(rèn)競爭對手是否能贏得可觀的利潤或虧損。

　　第二個(gè)目標(biāo)是要了解市場動態(tài)，這樣的威脅和機(jī)會可以被偵測到，從而形成戰(zhàn)略。

　�、劭蛻舴治龃_定了企業(yè)的客戶群組，以及每個(gè)客戶群還未得到滿足的需求。

　�、芨偁巸�(yōu)勢分析包括確定現(xiàn)有的和潛在的競爭對手。

　　(三)SWOT分析的具體應(yīng)用

　　SWOT分析是較全地考察內(nèi)外部因素而確定企業(yè)的地位，因此，做此類題目強(qiáng)調(diào)一個(gè)“全面分析”原則，將優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分別列出，可以照搬題目的原話，也可以總結(jié)給出要點(diǎn)，比如教材的例題就比較簡練，考生可參考學(xué)習(xí)。