2020年CPA-財(cái)管《題分寶典》-短期經(jīng)營(yíng)和全面預(yù)算

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：張芳銘2020-09-25 14:15:02

報(bào)名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專(zhuān)享福利

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

決定我們成為什么樣人的，不是我們的能力，而是我們的選擇。在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的備考途中，也許我們也曾迷茫、失望過(guò)，但是請(qǐng)堅(jiān)定自己的選擇，不忘初心，方得始終。本節(jié)財(cái)管《題分寶典》第十三講，將為大家解讀短期經(jīng)營(yíng)和全面預(yù)算的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，不要錯(cuò)過(guò)哦~

2020年CPA-財(cái)管《題分寶典》-短期經(jīng)營(yíng)和全面預(yù)算

快捷導(dǎo)航→
點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)→

短期經(jīng)營(yíng)決策

全面預(yù)算編制

> > > > 知識(shí)點(diǎn)1 短期經(jīng)營(yíng)決策

【2019年卷Ⅰ、卷Ⅱ真題?單選題】

甲公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，每年需要M零部件20000個(gè)，可以自制或外購(gòu)。自制時(shí)直接材料400元/個(gè)，直接人工100元/個(gè)，變動(dòng)制造費(fèi)用200元/個(gè)，固定制造費(fèi)用150元/個(gè)。甲公司有足夠的生產(chǎn)能力，如不自制，設(shè)備出租可獲得年租金400000元。甲公司選擇外購(gòu)的條件是單價(jià)小于( )元。

A.720

B.680

C.830

D.870

【2017年真題?單選題】

甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。正常銷(xiāo)售單價(jià)80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動(dòng)成本40元。現(xiàn)有客戶(hù)追加訂貨100件，報(bào)價(jià)70元，甲公司如果接受這筆訂貨,需要追加專(zhuān)屬成本1200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤(rùn)( )元。

A.800

B.2000

C.1800

D.3000

【2018年真題?多選題】

零部件自制或外購(gòu)決策中，如果有剩余產(chǎn)能，需要考慮的因素有( )。

A.專(zhuān)屬成本

B.變動(dòng)成本

C.沉沒(méi)成本

D.機(jī)會(huì)成本

【2018年真題?單選題】

甲公司生產(chǎn)銷(xiāo)售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，固定成本50000元。除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利。乙產(chǎn)品銷(xiāo)售量2000件，單價(jià)105元，單位成本110元(其中，單位直接材料成本20元，單位直接人工成本35元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元，單位固定制造費(fèi)用10元)。假定生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是( )。

A.乙產(chǎn)品單價(jià)大于55元

B.乙產(chǎn)品單價(jià)大于20元

C.乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元

D.乙產(chǎn)品單價(jià)大于80元

（注：由于篇幅原因，大題部分請(qǐng)?jiān)诖鸢钢胁榭矗。?/span>

樂(lè)學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識(shí)

（一）生產(chǎn)決策

決策類(lèi)型	決策原則	計(jì)算
虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)	如果虧損產(chǎn)品相關(guān)損益為正，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)（當(dāng)不存在產(chǎn)能問(wèn)題時(shí)，相關(guān)損益為正即代表邊際貢獻(xiàn)為正）	相關(guān)損益>0→不應(yīng)該停產(chǎn) 否則停產(chǎn)
零部件外購(gòu)或自制	選擇相關(guān)成本較小的方案	外購(gòu)成本>自制的相關(guān)成本→自制否則外購(gòu) （相關(guān)成本包括變動(dòng)成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本等）
特殊訂單是否接受	相關(guān)損益為正，就應(yīng)該接受訂單	訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)-訂單引起的相關(guān)成本>0→接受訂單，否則拒絕。（注意相關(guān)成本中的機(jī)會(huì)成本，包括剩余產(chǎn)能的機(jī)會(huì)成本和妨礙正常訂貨產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本）
是否進(jìn)一步深加工	差額利潤(rùn)為正，才選擇深加工	差額利潤(rùn)=深加工的相關(guān)收入-深加工相關(guān)成本差額利潤(rùn)>0→深加工，否則不進(jìn)行深加工（注意相關(guān)成本中機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本的計(jì)算）
約束資源最優(yōu)利用決策	優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案	單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品所需約束資源量

（二）定價(jià)決策

方法	內(nèi)容
成本加成定價(jià)法	產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格=成本基數(shù)+成數(shù) 1、完全成本加成法價(jià)格=單位產(chǎn)品的制造成本+非制造成本+預(yù)期利潤(rùn) 2、變動(dòng)成本加成法價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本（包括變動(dòng)銷(xiāo)管費(fèi)用）+固定成本+預(yù)期利潤(rùn)
市場(chǎng)定價(jià)法	根據(jù)市場(chǎng)上相似或同類(lèi)產(chǎn)品來(lái)定價(jià)，有利于保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性
新產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)方法	撇脂性定價(jià)：初期價(jià)格高，然后價(jià)格降低→短期策略，適用生命周期較短的產(chǎn)品滲透性定價(jià)：初期價(jià)格低，然后價(jià)格升高→長(zhǎng)期市場(chǎng)定價(jià)策略，旨在建立長(zhǎng)期市場(chǎng)地位
有閑置能力下的定價(jià)方法	報(bào)價(jià)在變動(dòng)成本和目標(biāo)價(jià)格之間選擇。變動(dòng)成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+變動(dòng)銷(xiāo)售和行政管理費(fèi)用目標(biāo)價(jià)格=變動(dòng)成本+固定成本+預(yù)期利潤(rùn)

> > > > 知識(shí)點(diǎn)2 全面預(yù)算編制

【2019年真題?單選題】

甲公司正在編制直接材料預(yù)算。預(yù)計(jì)單位產(chǎn)成品材料消耗量10千克，材料價(jià)格40元/千克。第一季度期初、期末材料存貨分別為600千克和550千克;第一季度、第二季度產(chǎn)成品銷(xiāo)量分別為300件和250件;期末產(chǎn)成品存貨按下季度銷(xiāo)量10%安排。預(yù)計(jì)第一季度材料采購(gòu)金額是( )元。

A.116000

B.120000

C.118000

D.140000

【2019年真題?多選題】

編制直接人工預(yù)算時(shí)，影響直接人工總成本的因素有( )。

A.預(yù)計(jì)直接人工工資率

B.預(yù)計(jì)產(chǎn)量

C.預(yù)計(jì)車(chē)間輔助人員工資

D.預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)

【2017年真題?單選題】

甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗材料10千克。預(yù)計(jì)本期產(chǎn)量155件，下期產(chǎn)量198件，本期期初材料310千克，期末材料按下期產(chǎn)量用料的20%確定。本期預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為( )千克。

A.1464

B.1860

C.1636

D.1946

【2017年真題?多選題】

甲公司正在編制全面預(yù)算，下列各項(xiàng)中，以生產(chǎn)預(yù)算為編制基礎(chǔ)的有( )。

A.直接人工預(yù)算

B.銷(xiāo)售預(yù)算

C.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算

D.直接材料預(yù)算

（注：由于篇幅原因，全部題目請(qǐng)?jiān)诖鸢钢胁榭矗。?/span>