科層組織結(jié)構(gòu)_2019年注會財管基礎(chǔ)階段知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：郭晶2019-07-24 11:30:24

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想干就干，要干就干的漂亮，即使沒有人為你鼓掌，至少還能夠勇敢的自我欣賞。當(dāng)你為自己的坎坷人生不斷鼓掌，加油奮進時，必將迎來別人的掌聲與喝彩。下面是小編整理的注冊會計師財管基礎(chǔ)班知識點，快來看吧！

科層組織結(jié)構(gòu)_2019年注會財管基礎(chǔ)階段知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

對外貿(mào)易經(jīng)營者

【所屬章節(jié)】

第十九章責(zé)任會計

【知識點】科層組織結(jié)構(gòu)

科層組織結(jié)構(gòu)

一、科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

1.直線指揮機構(gòu)(如總部、分部、車間、工段和班組等)，對應(yīng)的管理人員是直線人員(如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等)，是科層組織結(jié)構(gòu)的主體；

2.參謀職能機構(gòu)(如研究開發(fā)部、人力資源部、財務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等)，對應(yīng)的是參謀人員(如人力資源部部長、財務(wù)部部長、營銷部部長等)，是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中。

二、直線職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

1.優(yōu)點：各個職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃；同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能；內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費。

2.缺點：部門之間的工作協(xié)調(diào)常會出現(xiàn)困難，整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍；員工較長時間在一個部門工作，只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。

只有對自己的人生充滿自信，才能在自信里找到自強，自強中彰顯自立，自立成就自我，才會在自我中不斷演繹人生的精彩，東奧祝同學(xué)們順利通關(guān)注冊會計師考試！

（注：以上內(nèi)容選自劉更新老師《財管》授課講義）

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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