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如何進行財務預算管理

來源：東奧會計在線責編：東奧注冊會計師 2019-04-30 13:20:57

精選回答

東奧注冊會計師

2024-09-12 03:45:02

如何進行財務預算管理

答案：

1.以周資金預算為重點保月資金預算

企業(yè)應在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系

一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領(lǐng)導審批后，將有關(guān)資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批。

3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實際資金流轉(zhuǎn)不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調(diào)整預算和調(diào)度資金，經(jīng)批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制。

4.加強企業(yè)的成本預算，強化目標成本管理

為了加強對預算工作的組織領(lǐng)導，企業(yè)應成立預算管理委員會實行統(tǒng)一管理。每年某月（定期）預算管理委員會要召集生產(chǎn)、銷售、計劃、財務等部門，根據(jù)上級下達的相關(guān)指標，結(jié)合本年實際編制來年的生產(chǎn)計劃、銷售計劃，預算委員會辦公室再根據(jù)相關(guān)計劃編制來年的成本預算，報企業(yè)預算管理委員會討論、審定，然后將成本預算逐項進行分解，并建立相配套的考核辦法。同時各二級單位建立各級成本責任制。按照“縱向到底”的要求，將各項成本預算指標逐一細化分解到車間、班組、工段、以及個人，真正形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的預算指標體系，做到一級對一級負責，一級對一級考核，保證效益目標落到實處。

5.加強經(jīng)濟活動分析，及時跟蹤預算執(zhí)行情況

預算指標一經(jīng)下達，不得隨意更改，為了及時了解預算執(zhí)行情況，以及實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，企業(yè)應建立定期預算分析和報告制度，每月組織生產(chǎn)經(jīng)營、計劃、財務等部門對本月、年累計預算期工作量完成情況、成本費用控制指標完成情況、利潤完成情況、財務情況、現(xiàn)金流量、市場需求價格變動趨勢進行分析，將預算執(zhí)行結(jié)果與預算數(shù)據(jù)對比，找出差異并分析形成差異的原因，對發(fā)現(xiàn)的突出問題，進行專題分析，及時解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，在執(zhí)行和分析過程中，不斷完善預算管理制度，提高預算管理水平。

6.加強績效考評，保證預算的全面實施

根據(jù)分解下達年度、季度、月度預算指標，企業(yè)應制定一套比較完整的配套考核辦法和獎勵辦法，實行成本一票否決制度，職工個人利益與預算指標掛鉤，同時根據(jù)不同單位對成本節(jié)約的大小，實行系數(shù)分配制度，就是將各單位預算指標考核結(jié)果再乘以一個系數(shù)作為最終的獎金分配依據(jù)，這樣一方面可以適當拉開收入差距，體現(xiàn)向一線傾斜和按貢獻大小來分配的公平原則，另一方面是將月度預算指標與年度預算指標相掛鉤，激勵各單位以月保年，切實保證年度預算指標的完成。

7.加強預算管理尤其是資金預算、成本預算管理，目的要真正實行全面預算管理，從根本上提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標。

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