財務預算管理的意義是什么
來源：東奧會計在線
責編：門瑩
2019-04-28 14:45:28
精選回答
財務預算管理的意義
1、實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要；
2、實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇；
3、現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制；
4、企業(yè)資本經營機制運行的。
財務預算定義
財務預算，是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。財務預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表以及預計現(xiàn)金流量表。
1、現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產生的結果的預算。
2、預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制。
3、預計資產負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算。它是以計劃期開始日的資產負債表為基礎，結合計劃期間各項業(yè)務預算、資本支出預算、現(xiàn)金預算和預計利潤表進行編制的。
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