目標管理的重要性

目標管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標。企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。一般來說，主要目標也許就只有一個，它可以按照企業(yè)的目的來定義。一旦主要目標明確后，企業(yè)其他不同領域的目標也就易于確定了。

更新時間：2022-02-24 13:20:09 查看全文>>

目標管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標管理的首要環(huán)節(jié)是目標的設置。目標設置主要包含以下四個環(huán)節(jié)：
查看全文>>
目標管理的缺點

目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結果不佳。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
查看全文>>
人才管理的主要內容

人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內在因素和外在因素進行計劃、組織、協(xié)調和控制的一系列活動。人才管理的工作核心是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的，從而保障公司戰(zhàn)略實施過程中的連續(xù)的人才供應。
吸引與招聘：確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才
測評與評估：通過適當?shù)姆椒▽θ瞬胚M行合理的評估
績效管理：通過合理流程，來驅動更高的績效，包括測量與反饋
人才開發(fā)：通過360等技術，來提供員工的能力
查看全文>>
目標理論中四種領導行為

目標理論中四種領導行為是：
（1）指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。
（2）支持型領導：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求。
（3）參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。
（4）成就取向式領導：設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。
目標理論認為領導的激勵作用：
（1）使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結合。
查看全文>>
路徑一目標理論領導的激勵作用

領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的支持和指導以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合。路徑一目標理論認為領導者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠為員工提供滿足感，這種滿足感既有關于現(xiàn)在的，又有關于未來的。
查看全文>>
參與管理

參與管理就是指在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級管理工作，讓下級和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究，討論組織中的重大問題，他們可以感到上級主管的信任，從而體驗出自己的利益與組織發(fā)展密切相關而產(chǎn)生強烈的責任感。
參與管理的具體應用：參與管理同許多激勵理論有密切關系。例如，它符合雙因素理論的主張，即提高工作本身的激勵作用，給予員工成長、承擔責任和參與決策的機會。同樣，從ERG理論來看，參與管理也有助于滿足員工對責任、成就感、認同感、成長以及自尊的需要。
查看全文>>
目標管理效果評價

目標管理效果如何評價：
各種資料表明，目標管理是相當流行的管理技術。在西方的大型企業(yè)組織中，包括民間和官方企業(yè)，有半數(shù)采用著正式的目標管理制度，或曾經(jīng)采用過一段時間。當然，并不能從目標管理的普及性推斷它的有效性。也有不少研究個顯示，目標管理實施的效果有時候并不符合管理者的期望。不過，許多問題往往不在于目標管理本身，而在于其他因素，如對這種管理有不實際的期望，缺乏高級主管的支持，無法或不愿意以目標達成率作為獎酬員工的依據(jù)等。
目標管理的特點：
參與管理、明確目標、自我管理、自我評價、重視成果。
目標管理的概念：
目標管理是由企業(yè)最高層領導制定一定時期內整個企業(yè)期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動地設法實現(xiàn)這些目標的管理方法。
最先提出了“目標管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實踐》中提及，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
查看全文>>