生產(chǎn)過程的最后一個環(huán)節(jié)是產(chǎn)品生產(chǎn)完工驗收入庫。對完工入庫的產(chǎn)成品,企業(yè)設(shè)置“庫存商品”賬戶,該賬戶用來核算各種商品的實際成本。借:庫存商品——甲產(chǎn)品,——乙產(chǎn)品;貸:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品,——乙產(chǎn)品。
更新時間:2025-10-14 16:19:24 查看全文>>
            生產(chǎn)過程的最后一個環(huán)節(jié)是產(chǎn)品生產(chǎn)完工驗收入庫。對完工入庫的產(chǎn)成品,企業(yè)設(shè)置“庫存商品”賬戶,該賬戶用來核算各種商品的實際成本。借:庫存商品——甲產(chǎn)品,——乙產(chǎn)品;貸:生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品,——乙產(chǎn)品。
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變動制造費用包括
1、與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量之間存在的依存關(guān)系(或成本習(xí)性)、隨產(chǎn)量變動而成正比例變動的那部分制造費用。
2、隨工時變動而成正比例變動的那部分制造費用。
變動成本
變動成本,是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本??梢詤^(qū)分為兩大類:技術(shù)性變動成本和酌量性變成本。
1、技術(shù)性變動成本是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動成本。這種成本只要生產(chǎn)就必然會發(fā)生,若不生產(chǎn),其技術(shù)變動成本便為零。
制造成本與非制造成本的區(qū)別
制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。
直接材料成本是指能夠直接追溯到每個產(chǎn)品,并構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料成本;
直接人工成本是指能夠直接追溯到每個產(chǎn)品上的人工成本,包括直接參與生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)線上員工的薪酬和福利費;
制造費用是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用,包括間接材料成本、間接人工成本和其他制造費用。
非制造成本包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。
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固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率即標(biāo)準(zhǔn)制造費用分配率,是制訂標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)之一。由于制造費用不能直接歸屬到所加工的產(chǎn)品中去,因此需要采用一個預(yù)定分配率把制造費用分配到產(chǎn)品或其他成本對象。
固定制造費用差異=耗費差異+能量差異
耗費差異=實際成本-預(yù)算成本
能量差異=預(yù)算成本-標(biāo)準(zhǔn)成本(即實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本)=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
其中,生產(chǎn)能量(即產(chǎn)能Capacity)=預(yù)算工時=預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時
所以,能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量-實際產(chǎn)量)×標(biāo)準(zhǔn)單位工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率
季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè),為了使單位成本中制造費用不致因為生產(chǎn)的季節(jié)性而發(fā)生較大的波動,可采取按計劃分配率的方法,即根據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量和制造費用計劃分配率分配本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用。年終時再將實際發(fā)生的制造費用與按計劃分配率分配的制造費用的差額進(jìn)行調(diào)整。
非制造成本:是指銷售與行政管理方面發(fā)生的費用。包括行銷或銷售成本、管理成本兩類。
非制造成本是指企業(yè)在銷售和管理過程中發(fā)生的各項費用,是與企業(yè)的銷售、經(jīng)營和管理任務(wù)相關(guān)的成本。
第一,成本計算的目的不同:計算產(chǎn)品的制造成本是為了確定產(chǎn)品存貨成本和銷貨成本;計算責(zé)任成本是為了評價成本控制業(yè)績。第二,成本計算對象不同:制造成本計算以產(chǎn)品為成本計算的對象;責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計算的對象。第三,成本的范圍不同:制造成本計算的范圍是全部制造成本,包括直接材料、直接人工和全部制造費用;責(zé)任成本計算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本。第四,共同費用在成本對象間分?jǐn)偟脑瓌t不同:制造成本計算按受益原則歸集和分?jǐn)傎M用,誰受益誰承擔(dān),要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M用;責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心,誰能控制誰負(fù)責(zé),不僅可控的變動間接費要分配給責(zé)任中心,可控的固定間接費也要分配給責(zé)任中心。
主營業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)常性活動所發(fā)生的成本。企業(yè)一般在確認(rèn)銷售商品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時,或在月末,將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本。借記主營業(yè)務(wù)成本,貸記庫存商品。
摒除企業(yè)自身管理不當(dāng)?shù)囊蛩赝?,生產(chǎn)制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個:
1.產(chǎn)品和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化,同時盡量減少開模次數(shù);
2.機(jī)器的效率要高于人工,別做血汗工廠,學(xué)會引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù);
3.規(guī)?;鳂I(yè),只有規(guī)模上去了,單位成本才降得下來;
4.科學(xué)設(shè)計產(chǎn)品,要在抓住顧客的同時省卻冗余,這道卡可影響生產(chǎn)中70%的成本。
生產(chǎn)企業(yè)成本核算流程及會計分錄:
生產(chǎn)企業(yè)成本核算流程:
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