后向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點：優(yōu)點：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。缺點：增加公司的內(nèi)部管理成本為了獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從逆方向移動，故稱為后向一體化。
更新時間：2025-10-28 12:16:13 查看全文>>
橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件
企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈。
企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)較為顯著。
企業(yè)的橫向一體化在符合反壟斷法的前提下，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷優(yōu)勢。
企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。
企業(yè)具備實施橫向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源。
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后向一體化戰(zhàn)略的適用條件：
企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對零部件、組裝件或原材料的需求。
供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者數(shù)量多。
企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。
企業(yè)具備實施后向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源。
供應(yīng)商利潤豐厚。
價格的穩(wěn)定對企業(yè)至關(guān)重要，通過后向一體化，企業(yè)可穩(wěn)定其原材料的成本，進而穩(wěn)定其產(chǎn)品的價格。
前向一體化戰(zhàn)略的適用條件
企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。
企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。
企業(yè)具備實施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源。
經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤。
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企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括哪些
前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
優(yōu)點：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。
缺點：增加公司的內(nèi)部管理成本。
為了獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從順方向移動，故稱為前向一體化。
前向一體化戰(zhàn)略的適用情形
企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。
企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。
縱向一體化戰(zhàn)略的適用條件
企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。
企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。
企業(yè)具備實施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源。
經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤。
企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對零部件、組裝件或原材料的需求。
供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者數(shù)量多。
一體化戰(zhàn)略的三種類型是前向一體化、后向一體化、橫向一體化。
前向一體化：為了獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從順方向移動，故稱為前向一體化。
后向一體化：為了獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從逆方向移動，故稱為后向一體化。
橫向一體化戰(zhàn)略：為了獲得與自身生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品的企業(yè)的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。即企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略(如同處于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)階段的供應(yīng)商與供應(yīng)商之間、同處于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造階段的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間、同處于產(chǎn)業(yè)銷售階段的經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間并購或合作的戰(zhàn)略)。也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向廣度(專業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式。
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一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
優(yōu)點：
一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售等方面的聯(lián)合，提高了經(jīng)濟效益，同時加強了信息的搜集和處理能力，能做到及時準(zhǔn)確的反映。
一體化戰(zhàn)略有利于開發(fā)新的技術(shù)，同時提高了進入的壁壘，從而獲得某種程度的壟斷。
缺點
一體化戰(zhàn)略增加了管理難度，能夠很好的管理一部分戰(zhàn)略鏈的管理者并不一定能管理好其他的戰(zhàn)略鏈部分。
一體化戰(zhàn)略的成功依賴于企業(yè)內(nèi)部活動而不是外部的資源，有時要付出的成本比外部尋找資源更加昂貴。
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