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大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型面臨的困難包括哪些

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型面臨的困難包括哪些

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型面臨的困難包括:網(wǎng)絡安全問題、數(shù)據(jù)容量問題、“數(shù)據(jù)孤島”問題、核心數(shù)字技術問題。網(wǎng)絡安全問題:網(wǎng)絡對公司數(shù)字化轉型起著重要作用但也存在安全問題:數(shù)據(jù)在云化以后,數(shù)據(jù)集中化程度不高,造成數(shù)據(jù)安全性得不到保障,數(shù)據(jù)非法訪問風險加劇。

更新時間:2025-10-30 17:14:44 查看全文>>

  • 企業(yè)價值比較法公式是什么

    企業(yè)價值比較法公式

    企業(yè)市場總價值(V)=普通股股權價值+債務價值+優(yōu)先股價值=S+B+P

    普通股股權價值=((EBIT-I)*(1-T)-PD)/r

    加權平均資本成本=稅前債務資本成本×(1-T)×B/V+股權資本成本×S/V+優(yōu)先股資本成本×P/V

    最優(yōu)資本結構是使市凈率最高的資本結構(假設市場有效)。假設股東投資資本和債務價值不變,該資本結構也是使企業(yè)價值最大化的資本結構。同時,公司的加權平均資本成本也是最低的。

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    企業(yè)價值最大化目標的優(yōu)點是什么

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  • 企業(yè)價值評估與項目價值評估的區(qū)別是什么

    企業(yè)價值評估與項目價值評估的區(qū)別

    壽命期不同:

    企業(yè)價值評估:企業(yè)的壽命是無限的

    項目價值評估:投資項目的壽命是有限的

    現(xiàn)金流分布不同:

    企業(yè)價值評估:增長的現(xiàn)金流

    項目價值評估:穩(wěn)定的或下降的現(xiàn)金流

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  • 企業(yè)價值類型有哪幾種

    企業(yè)價值類型有

    實體價值與股權價值

    實體價值:企業(yè)全部資產(chǎn)的總體價值

    股權價值:股權的公平市場價值

    企業(yè)實體價值=股權價值+凈債務價值

    持續(xù)經(jīng)營價值與清算價值

    持續(xù)經(jīng)營價值(簡稱續(xù)營價值):由營業(yè)所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

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  • 企業(yè)價值評估的對象是什么

    企業(yè)價值評估的對象是企業(yè)整體的經(jīng)濟價值。

    整體不是各部分的簡單相加。

    整體價值來源于要素的結合方式。

    部分只有在整體中才能體現(xiàn)出其價值。

    經(jīng)濟價值是指一項資產(chǎn)的公平市場價值,通常用該資產(chǎn)所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來計量。

    現(xiàn)時市場價值可能是公平的,也可能是不公平的;而經(jīng)濟價值是公平的市場價值。

    會計價值是指資產(chǎn)、負債和所有者權益的賬面價值;而經(jīng)濟價值是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

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  • 合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點有哪些

    合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點有

    優(yōu)點

    擴大了資金來源,有助于企業(yè)擴大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展

    多個產(chǎn)權主體有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢

    合伙人共同經(jīng)營,分散了經(jīng)營壓力

    缺點

    合伙人對債務承擔無限責任,風險較大

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  • 業(yè)主制企業(yè)的特點是什么

    業(yè)主制企業(yè)的特點

    缺點

    規(guī)模小、資金籌集困難

    企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期、繼承者能力等

    個人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量

    業(yè)主承擔無限責任、風險大,為了規(guī)避風險缺乏創(chuàng)新行為

    優(yōu)點

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  • 企業(yè)價值鏈

    企業(yè)價值鏈是指企業(yè)為了滿足長期的市場目標以及整個鏈條的共同利益而進行的戰(zhàn)略協(xié)作。

    波特價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類。

    基本活動又稱主體活動,是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動,一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關,是企業(yè)基本增值活動。每一種活動又可以根據(jù)具體的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略再進—步細分成若干項活動。

    支持活動又稱輔助活動,是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。

    為了判定企業(yè)的競爭優(yōu)勢,有必要為在一個特定產(chǎn)業(yè)的競爭而定義價值鏈。從基本價值鏈分析入手,個體的價值鏈活動在一個特定的企業(yè)中得到確認。價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。

    在對企業(yè)價值活動進行分解時需要把握的原則是:具有不同的經(jīng)濟性;對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響;在成本中比例很大或所占比例在上升。

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