企業(yè)管理服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇。企業(yè)管理服務(wù)是一種為企業(yè)提供專業(yè)化管理咨詢和服務(wù)的業(yè)務(wù)。它包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷、供應(yīng)鏈管理等方面的服務(wù)，旨在幫助企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益和市場競爭力。企業(yè)管理服務(wù)通常由專業(yè)的管理咨詢公司或機(jī)構(gòu)提供，他們通過深入了解企業(yè)的運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程和市場環(huán)境，為企業(yè)提供量身定制的管理方和解決方，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。

現(xiàn)代服務(wù)

1.研發(fā)和技術(shù)服務(wù)：研發(fā)服務(wù)、合同能源管理服務(wù)、工程勘察勘探服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

2.信息技術(shù)服務(wù)：軟件服務(wù)、電路設(shè)計及測試服務(wù)、信息系統(tǒng)服務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)和信息系統(tǒng)增值服務(wù)。

3.文化創(chuàng)意服務(wù)：設(shè)計服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、廣告服務(wù)和會議展覽服務(wù)。

4.物流輔助服務(wù)：航空服務(wù)、港口碼頭服務(wù)、貨運(yùn)客運(yùn)場站服務(wù)、打撈救助服務(wù)、倉儲服務(wù)、裝卸搬運(yùn)服務(wù)和收派服務(wù)。

5.租賃服務(wù)：融資租賃服務(wù)、有形動產(chǎn)融資租賃、不動產(chǎn)融資租賃、經(jīng)營租賃服務(wù)、有形動產(chǎn)經(jīng)營租賃、不動產(chǎn)經(jīng)營租賃。

企業(yè)管理的重要性是提高企業(yè)的效率；明確企業(yè)的發(fā)展方向；發(fā)揮企業(yè)的潛能；使企業(yè)的財務(wù)真實準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理；提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。

公司的基本活動可以分為投資、籌資、運(yùn)營和分配活動四個方面，對于生產(chǎn)企業(yè)而言，還需進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)成本的管理與控制。從務(wù)管理角度看，投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，由于短期投資、短期籌資和營業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系，通常合并在一起討論，稱為營運(yùn)資金管理。

企業(yè)財務(wù)管理是相互聯(lián)系、相互制約的?；I資是基礎(chǔ)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展；而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展；而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運(yùn)才能實現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營活動的特點和方式；但企業(yè)日?；顒舆€需要對營運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制，努力提高營運(yùn)資金的使用效率與效果。

成本管理則貫穿于投資、籌資和營運(yùn)活動的全過程，滲透在財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)之中。收入與分配影響著籌資、投資、營運(yùn)資金和成本管理的各個方面，收入與分配的來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時又會對上述各方面產(chǎn)生反作用。因此，投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。

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企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。

按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程等。

按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運(yùn)營--項目更新--項目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。

按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理等。

按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

小企業(yè)管理制度是企業(yè)實施經(jīng)營管理活動，對財務(wù)管理體系建立、維護(hù)，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

管理制度的作用：預(yù)防風(fēng)險，所有行為只能在既定軌道內(nèi)運(yùn)行。提升效率，一個尺度按照規(guī)則辦事。降低成本，減少可有可無的控制環(huán)節(jié)。

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

商業(yè)銀行風(fēng)險管理是運(yùn)用風(fēng)險控制手段和方法，對在經(jīng)營過程中所承受的風(fēng)險進(jìn)行識別、計量、監(jiān)測和控制的行為過程。

我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險控制。

風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是商業(yè)銀行根據(jù)外部形勢變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況，識別出可能影響其戰(zhàn)略實施或經(jīng)營活動目標(biāo)的潛在風(fēng)險，并分析引起風(fēng)險事件原因的過程。

風(fēng)險識別包括識別風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個環(huán)節(jié)。

風(fēng)險計量

風(fēng)險計量是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對各種風(fēng)險進(jìn)行定量分析，計算損失發(fā)生的概率和損失的大小，是全面風(fēng)險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)資本配置得以有效實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜性，對各類風(fēng)險選擇適當(dāng)?shù)挠嬃糠椒ǎ诤侠淼募僭O(shè)前提和參數(shù)，計量承擔(dān)的所有風(fēng)險。風(fēng)險計量有助于商業(yè)銀行分析和評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險將導(dǎo)致的后果及嚴(yán)重程度，從而準(zhǔn)確確定風(fēng)險水平。

企業(yè)生產(chǎn)管理是指對整個生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到降低成本，滿足產(chǎn)品交付，提升效益和實現(xiàn)公司各項運(yùn)營目標(biāo)。

一切企業(yè)管理核心都是人。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式：

1. 業(yè)務(wù)模式評估

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定企業(yè)所管理金融資產(chǎn)現(xiàn)金流量的來源是收取合同現(xiàn)金流量、出售金融資產(chǎn)還是兩者兼有。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)關(guān)鍵管理人員決定的對金融資產(chǎn)進(jìn)行管理的特定業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)確定，應(yīng)當(dāng)以客觀事實為依據(jù)，不得以按照合理預(yù)期不會發(fā)生的情形為基礎(chǔ)確定。

2. 以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式

在以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)管理金融資產(chǎn)旨在通過在金融資產(chǎn)存續(xù)期內(nèi)收取合同付款來實現(xiàn)現(xiàn)金流量，而不是通過持有并出售金融資產(chǎn)產(chǎn)生整體回報。

即使企業(yè)在金融資產(chǎn)的信風(fēng)險增加時為減少信用損失而將其出售，金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式。

企業(yè)管理系統(tǒng)，是指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析等等），能夠提供實時、相關(guān)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)的一種軟件。以模塊劃分，企業(yè)管理軟件可分為企業(yè)文檔管理、財務(wù)管理、車間管理、進(jìn)銷存管理（ERP）、資產(chǎn)管理、成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管理（HR）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等品種。