財(cái)務(wù)核算是需要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，需要科學(xué)的管理，需要及時(shí)的服務(wù)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所形成完整的財(cái)務(wù)核算體系。

財(cái)務(wù)核算方法是用來(lái)反映和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象的，由于會(huì)計(jì)對(duì)象的多樣性和復(fù)雜性，就決定了用來(lái)對(duì)其進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)核算方法不能采取單一的方法形式，而應(yīng)該采用方法體系的模式。

財(cái)務(wù)核算方法主要是指設(shè)置會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等幾種方法。財(cái)務(wù)核算方法構(gòu)成會(huì)計(jì)循環(huán)過(guò)程。

財(cái)務(wù)和出納的區(qū)別：

工作內(nèi)容不同：

財(cái)務(wù)就是信息的利用者，工作內(nèi)容為分析和預(yù)算，財(cái)務(wù)工作要基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在對(duì)歷史會(huì)計(jì)記錄和現(xiàn)實(shí)信息進(jìn)行分析后，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，并決策。

出納負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的管理，比如要記錄每一筆開(kāi)支，做好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬;負(fù)責(zé)保管相關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票;發(fā)放現(xiàn)金：包括給報(bào)銷(xiāo)的人員、領(lǐng)取備用金的人員、領(lǐng)取工資的人員等。

工作具備能力不同：

怎么提高工作效率

1、 正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令：有統(tǒng)計(jì)顯示，很多工作在開(kāi)始做的時(shí)候，就沒(méi)有真正理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，方向就是錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)向東，你是向西，背道而馳，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了再調(diào)整方向，當(dāng)然是浪費(fèi)時(shí)間啦。

所以，在工作開(kāi)始之前，一定要問(wèn)自己，是否完全正確理解了此次任務(wù)的目標(biāo)方向，切不可想當(dāng)然，很多人不好意思問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，低頭悶做，其實(shí)是最笨的方法，在接受一份工作安排之初，不清楚一定要問(wèn)，其實(shí)是給自己和領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。

2、 制定工作計(jì)劃：一定要制定一個(gè)可行性工作計(jì)劃，這里建議大家用5W2H法則制定，包含了確切完成工作的時(shí)間，地點(diǎn)，人物，費(fèi)用，方法，手段等條件，然后一定要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作計(jì)劃，得到確認(rèn)回復(fù)后再執(zhí)行。

3、 學(xué)會(huì)時(shí)間管理：首先把你要做的事情劃分為重要緊急、重要不緊急，緊急不重要，不重要也不緊急，然后再安排輕重緩急完成。

4、 高效溝通：溝通分公司內(nèi)部你與上級(jí)、下級(jí)、同事、其他部門(mén)及公司外部客戶的溝通。你的工作計(jì)劃安排，一定要提前和以上關(guān)系提前聯(lián)系說(shuō)明，并且跟進(jìn)。切不可突然通知人家。再有就是溝通技巧更重要，你說(shuō)話的方式方法，對(duì)方是否接受，并且從心理上愿意和你配合，支持你完成工作更重要，切記，職場(chǎng)中你不是孤立一人，群體的生存法則一定要熟練掌握，你的工作效率高了，業(yè)績(jī)就優(yōu)秀，晉升之路才順暢。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是指對(duì)即將開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等，需要有計(jì)劃要點(diǎn)簡(jiǎn)要計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃分類：

按范圍

有國(guó)家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門(mén)的、單位的、個(gè)人的計(jì)劃等;

按時(shí)間

有多年性的，一般又稱為規(guī)劃;如年度、季度、月份的計(jì)劃等。

按程度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，指的是為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并可以真實(shí)、完整地提供企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家其他有關(guān)法律和法規(guī)所制定的法律制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的種類：

1、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

2、《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

3、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

4、《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》

5、《財(cái)政部門(mén)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法》

6、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有相對(duì)穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則是為進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障事業(yè)單位健康發(fā)展，制定的規(guī)則?！兑?guī)則》分總則、單位預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、事業(yè)單位清算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、附則12章68條，自2012年4月1日起施行。

本制度適用于各級(jí)各類事業(yè)單位，下列事業(yè)單位除外：

（一）按規(guī)定執(zhí)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位；

（二）納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的事業(yè)單位。

參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位對(duì)本制度的適用，由財(cái)政部另行規(guī)定。

事業(yè)單位對(duì)基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算在執(zhí)行本制度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)定單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度是什么