財務(wù)管理環(huán)節(jié)的核心
精選回答
財務(wù)管理環(huán)節(jié)的核心是財務(wù)決策，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
財務(wù)管理環(huán)節(jié)：
(一)財務(wù)預(yù)測與預(yù)算
1.財務(wù)預(yù)測
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)測。
2.財務(wù)計劃與預(yù)算
財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，結(jié)合財務(wù)預(yù)測結(jié)果，對財務(wù)活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到各個計劃期間的過程；財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)預(yù)測以及計劃的結(jié)果，確定預(yù)算期內(nèi)各預(yù)算指標的過程。
(二)財務(wù)決策與控制
1.財務(wù)決策(財務(wù)管理的核心)
從各個財務(wù)備選方案中選出最佳方案，財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。
2.財務(wù)控制
對企業(yè)的財務(wù)活動施加控制和管理，以實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標的過程。
(三)財務(wù)分析與評價
1.財務(wù)分析
系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程。
2.財務(wù)評價
將報告期實際完成數(shù)與既定的考核指標進行對比，確定相關(guān)責(zé)任單位和個人業(yè)績的過程。財務(wù)評價是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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