[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對(duì)“并購(gòu)流程”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

    案例分析題：

    駿捷公司是一家高校校辦企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目的主要是為將高校研發(fā)的科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品提供條件，具有較大科技優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均發(fā)展很快。但公司仍然存在生產(chǎn)規(guī)模偏小與缺少營(yíng)銷渠道的問題，而且不可能在短期內(nèi)新建成大規(guī)模的生產(chǎn)基地。天華公司是一家以生產(chǎn)軍用電子產(chǎn)品為主的軍工企業(yè)，擁有成套的軍用通訊生產(chǎn)設(shè)備、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。但是由于經(jīng)營(yíng)管理不善，產(chǎn)品老化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下降，因此急需注入資金，優(yōu)化其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制。駿捷公司財(cái)務(wù)狀況良好，資金充足，其戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)和資本的完美結(jié)合，形成研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與銷售的全面優(yōu)勢(shì)。2013年底，駿捷公司開始籌備并購(gòu)天華公司。

    并購(gòu)預(yù)案：

    駿捷公司欲以現(xiàn)金方式收購(gòu)天華公司的全部股份。天華公司目前有5000萬股普通股，全部在公開市場(chǎng)流通，當(dāng)前每股市價(jià)為1.8元。駿捷公司決定以每股2.4元的價(jià)格收購(gòu)天華公司全部普通股。駿捷公司預(yù)計(jì)在收購(gòu)價(jià)款之外，還要支付會(huì)計(jì)師費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)、職工安置費(fèi)等并購(gòu)費(fèi)用1000萬元。如果雙方順利合并，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)1 億元的并購(gòu)收益。

    要求：

    1.計(jì)算并購(gòu)凈收益。

    2.根據(jù)計(jì)算出的并購(gòu)凈收益，并結(jié)合相關(guān)資料，分析此項(xiàng)收購(gòu)的利弊，并為駿捷公司是否應(yīng)收購(gòu)天華公司做出決策。

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