推進預(yù)算績效管理的總體思路_2025年高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：wangxing2024-09-13 11:08:55

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【所屬章節(jié)】第十章：行政事業(yè)單位預(yù)算與財務(wù)管理

【知識點】推進預(yù)算績效管理的總體思路

1.構(gòu)建全方位預(yù)算績效管理體系：將預(yù)算績效管理實施對象從項目為主向政策、部門整體拓展，從轉(zhuǎn)移支付為主向政府財政運行拓展，形成政府預(yù)算、部門預(yù)算、政策和項目預(yù)算等全方位績效管理格局。
2.績效管理深度融入預(yù)算管理全過程：將績效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、監(jiān)督全過程，構(gòu)建事前（事前績效評估+強化績效目標(biāo)管理）、事中（績效監(jiān)控，績效目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行進度的“雙監(jiān)控”）、事后（多維度績效評價+績效評價結(jié)果反饋+績效問題整改+評價結(jié)果應(yīng)用）“三位一體”的績效管理閉環(huán)系統(tǒng)。
3.加強預(yù)算績效管理制度建設(shè)：制定預(yù)算績效管理工作流程和實施細(xì)則；建立專家咨詢機制，引導(dǎo)并規(guī)范第三方機構(gòu)參與；健全績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系；創(chuàng)新績效評估評價方法。
4.硬化預(yù)算績效責(zé)任約束：“誰使用，誰負(fù)責(zé)”；績效激勵約束；推進績效信息公開；加強績效監(jiān)督問責(zé)，“花錢必問效，無效必問責(zé)”。