2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8月24日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-08-24 09:39:04

2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師預(yù)習(xí)備考已經(jīng)開始，想要在考試中考取一個(gè)滿意的成績，考生們可以從現(xiàn)在就開始備考準(zhǔn)備。前進(jìn)的步伐可能緩慢，但只要持續(xù)不懈，你會(huì)到達(dá)目標(biāo)。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練練習(xí)題，一起做題吧！

【案例分析題】

小王是一家咨詢公司員工，其整理的各公司資料摘錄如下：

（1）甲公司是國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)，為規(guī)范管理者與員工的行為，該公司制定了一系列規(guī)章制度，比如所有員工必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)、著裝要求等，明確管理者和員工哪些事能做、哪些事不能做，以保證管理活動(dòng)有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）乙公司為一家股票在上海證券交易所上市的公司，為避免管理層的短期行為、促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展，公司擬對(duì)部分高管人員實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)管理層利益與股東利益的統(tǒng)一。

（3）丙公司在2025年初制定了未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)該戰(zhàn)略目標(biāo)明確了各級(jí)管理者和員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為，并在每年年度終了對(duì)其目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)資料，分別指出甲公司、乙公司、丙公司采用的管理控制模式。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析