2025年高級會計師考試案例分析7月12日

來源：東奧會計在線責編：韓藝2025-07-12 09:15:50

想要在高級會計師考試中考取一個滿意的成績，小伙伴們請在備考過程中付出努力。你的潛力，比你想象的要強大得多，只是你尚未發(fā)現(xiàn)。下面是今日的高級會計師案例分析練習題，一起練習吧！

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【案例分析題】

甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業(yè)務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉型。2025年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關人員發(fā)言要點如下：

（1）投資部經理：近年來，公司積極謀求業(yè)務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設等在內的相關多元化投資領域拓展。在投資業(yè)務推動下，公司經營規(guī)模逐年攀升，2022年至2024年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預計未來五年內，我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2025年將營業(yè)收入增長率調高至12%。

（2）財務部經理：公司戰(zhàn)略轉型要充分評估現(xiàn)有財務資源條件。近年來，公司經營效率和財務政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2024年末，公司資產總額為8000億元，負債總額為6000億元；2024年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。

（3）總經理：公司應向開拓市場、優(yōu)化機制、協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當前“一帶一路”建設的機遇，加快國內、國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限，公司要積極拓展融資渠道。有如下措施可供選擇：①利用集團授信貸款，將甲公司的全部供貨商、顧客等都視作一個公司進行綜合評估，進而提高貸款規(guī)模。②發(fā)行可轉換債券，一方面可以使投資者獲得固定收益，另一方面還可為投資者提供轉股選擇權，使其擁有分享公司利潤的機會，這些優(yōu)點可以吸引投資者購買可轉債，對籌資公司而言，也沒有什么風險，是較優(yōu)質的籌資方式。

（4）規(guī)劃部經理：為支持公司業(yè)務以增加企業(yè)價值，擬依托財務公司、資金中心等管理平臺進行企業(yè)集團司庫管理，司庫管理的建立應當：①通過最優(yōu)對沖方案和風險管理、現(xiàn)金管理來減少波動性，提高財務穩(wěn)定性。②構建恰當的資本結構、獲得合適的信用評級并保持或提高信用等級。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料（2），計算甲公司的凈資產收益率、銷售凈利率和可持續(xù)增長率，并從可持續(xù)增長角度指出提高公司增長速度的主要驅動因素。

2.根據資料（1）和（2），如果采納投資部經理增長率調高至12%的建議，結合公司可持續(xù)增長率，指出2025年甲公司增長管理將面臨的財務問題，以及如果公司希望可持續(xù)增長率向12%靠攏可運用的管理策略。

3.根據資料（2），計算甲公司在不對外融資情況下可實現(xiàn)的最高銷售增長率。

4.根據資料（3），逐項判斷總經理的各項籌資措施是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。

5.根據資料（4），逐項指出規(guī)劃部經理提出的管理建議體現(xiàn)了司庫目標的哪個方面。

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