老師將各自的特點進行標紅處理，您可以著重看一下：

①一級供應商（對領先企業(yè)的依賴度較高）（按呂鵬老師講課說的，可以理解為“大管家”），也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是一級供應商，也就是能起到在領先企業(yè)和本地供應商之間的橋梁作用。除了必須由領先企業(yè)承擔的核心技術研發(fā)和營銷渠道構(gòu)建等功能外，能夠承擔諸如部件的生產(chǎn)、組裝、物流等外圍管理工作。一級供應商可以通過其擁有的非核心技術創(chuàng)新以及生產(chǎn)成本的相對優(yōu)勢，在全球價值鏈中獲得相對較高的地位與價值增值。

例如，甲公司是一家生產(chǎn)汽車零部件的公司，其利用自身的生產(chǎn)成本優(yōu)勢為領先汽車生產(chǎn)商提供生產(chǎn)、組裝、物流等外圍管理服務。此時，甲公司是一級供應商。

②合同制造商（對領先企業(yè)的依賴度較低）（按呂鵬老師講課說的，可以理解為“專業(yè)人士”），也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是為領先企業(yè)提供除關鍵環(huán)節(jié)設計和營銷之外的配套服務（如ODM）。合同制造商通常具備一定的技術能力，能夠承接領先企業(yè)對技術有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。

例如，丙公司能夠承接領先企業(yè)對技術有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，為領先企業(yè)提供部分設計服務。此時，丙公司是合同制造商。

綜上所述，從企業(yè)技術能力考察，合同制造商與一級供應商相類似，二者所不同的是與領先企業(yè)的密切程度有所差異。合同制造商往往參與多個全球價值鏈，對領先企業(yè)的依賴度較低，也較少承擔對領先企業(yè)和其他層級供應商的連接橋梁作用。

③領先企業(yè)主要是指那些擁有產(chǎn)品、技術、品牌、營銷渠道、規(guī)模經(jīng)濟等壟斷優(yōu)勢的跨國大公司，他們擔負全球價值鏈戰(zhàn)略制定、組織領導以及管理工作，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中擁有絕對的控制力和影響力。

④其他層級供應商（按呂鵬老師講課說的，可以將其比作“一般仆人”），也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是比一級供應商更低級別的，通常處在二三級別甚至更低的位置，主要是與一級供應商聯(lián)系，承擔價值網(wǎng)絡中非關鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動。（如進行簡單的組裝，OEM等）