老師分別給您解釋下。

A：關(guān)鍵點(diǎn)：資源越豐富、易得，可能會(huì)造成浪費(fèi)；相應(yīng)的，不利的資源條件會(huì)使企業(yè)面臨發(fā)展壓力，刺激其產(chǎn)生創(chuàng)新的動(dòng)力。

波特指出，在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，豐富的資源或廉價(jià)的成本因素往往造成沒有效率的資源配置；另外，人工短缺、資源不足、地理氣候條件惡劣等不利因素，反而會(huì)形成一種刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壓力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久升級(jí)。一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以在不利的生產(chǎn)要素中形成。

B：關(guān)鍵點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展離不開客戶需求的升級(jí)，即需求變化刺激企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

波特指出，本地客戶的本質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的客戶。假如本地客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的要求或挑剔程度在國(guó)際上數(shù)一數(shù)二，就會(huì)激發(fā)出該國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，如果能滿足最難纏的顧客，其他客戶的要求就不在話下。

C：關(guān)鍵點(diǎn)：“眾人拾柴火焰高”，企業(yè)自己的能力是有限的，其發(fā)展離不開上游提供資源、下游提供銷售渠道等，好比生產(chǎn)面包的企業(yè)，其上游面粉的供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量問題頻發(fā)會(huì)直接影響面包企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，進(jìn)而影響其發(fā)展壯大。

波特的研究提醒人們注意“產(chǎn)業(yè)集群”這種現(xiàn)象，即一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不是單獨(dú)存在的，它一定是同國(guó)內(nèi)相關(guān)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)一同崛起。以德國(guó)印刷機(jī)行業(yè)為例，德國(guó)印刷機(jī)雄霸全球，離不開德國(guó)造紙業(yè)、油墨業(yè)、制版業(yè)、機(jī)械制造業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。美國(guó)、德國(guó)、日本汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也離不開鋼鐵、機(jī)械、化工、零部件等行業(yè)的支持。

D：關(guān)鍵點(diǎn)：“遇強(qiáng)則強(qiáng)”，激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)變得更優(yōu)秀，即能夠在國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

波特指出，在其研究的10個(gè)國(guó)家中，強(qiáng)有力的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍存在于具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)中。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搏弈，迫使其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，海外市場(chǎng)則是競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。而在政府的保護(hù)和補(bǔ)貼下，放眼國(guó)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“超級(jí)明星企業(yè)”通常并不具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。