明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標

進行薪酬決策的重要前提條件

工作分析及職位評價

工作分析是確定薪酬體系的基礎，明確企業(yè)內(nèi)部各職位的職責權限、任職資格

職位評價解決薪酬的內(nèi)部公平性問題，職位評價的作用：①確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價值，得出職位等級序列；②為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評估標準，使不同職位之間具有可比性

薪酬調(diào)查

為了解決薪酬的外部競爭性問題

薪酬調(diào)查的步驟：①確定調(diào)查目的；②確定調(diào)查范圍；③選擇調(diào)查方式；④統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)；⑤提交薪酬調(diào)查分析報告

確定薪酬水平

結合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境確定薪酬水平，可以選擇領先策略、跟隨策略或滯后策略

薪酬結構設計

是對薪酬的內(nèi)部一致性和外部競爭性之間進行平衡的一種結果

完整的薪酬結構包括：薪酬等級、薪酬等級內(nèi)部變動范圍和相鄰薪酬等級間的關系等

薪酬預算與控制

預先性的成本分析過程