預(yù)算管理的內(nèi)容有哪些
精選回答
一.預(yù)算管理的基本分類
預(yù)算管理的內(nèi)容通常被劃分為三大類：經(jīng)營預(yù)算(也稱業(yè)務(wù)預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。
1.經(jīng)營預(yù)算：與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、人力資源預(yù)算等。這些預(yù)算主要反映企業(yè)日常經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。
2.專門決策預(yù)算：指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算，如投融資決策預(yù)算等。這些預(yù)算通常針對企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策進行財務(wù)規(guī)劃。
3.財務(wù)預(yù)算：與企業(yè)資金收支、財務(wù)狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表等內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)經(jīng)營活動的整體財務(wù)結(jié)果進行預(yù)測和規(guī)劃。
二.預(yù)算管理的流程步驟
預(yù)算管理不僅包括預(yù)算的編制，還涉及預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和考核等多個環(huán)節(jié)。
1.預(yù)算計劃編制：依據(jù)財務(wù)資源和經(jīng)營計劃，分析預(yù)算中應(yīng)當涉及的內(nèi)容及條件，然后依據(jù)可用的資金、經(jīng)營計劃及目的條件編制預(yù)算計劃。這是預(yù)算管理的起點，為后續(xù)的執(zhí)行和監(jiān)控打下基礎(chǔ)。
2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：實施預(yù)算的執(zhí)行，并對其進行監(jiān)控，以確保預(yù)算按計劃進行。這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況及其原因，從而進行科學(xué)決策，使預(yù)算的執(zhí)行接近預(yù)期的計劃。
3.預(yù)算調(diào)整和再分配：由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件等因素的變化，預(yù)算可能需要進行調(diào)整或再分配。這一環(huán)節(jié)包括因時間、經(jīng)濟及商業(yè)變化而有需要的更正或更新預(yù)算，以及時重新滿足成本或財務(wù)需求。
4.預(yù)算審查和報告：實施預(yù)算審查及報告，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，并對所經(jīng)受的財務(wù)損失及出現(xiàn)的變化情況給予合理的解釋。這一環(huán)節(jié)有助于評估預(yù)算管理的效果，并為未來的預(yù)算管理提供改進建議。
三.預(yù)算管理的其他要素
除了上述分類和流程外，預(yù)算管理還涉及一些其他要素，如預(yù)算工作組織的構(gòu)成要素等。
預(yù)算工作組織的構(gòu)成要素：包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。企業(yè)董事會或類似機構(gòu)對預(yù)算管理工作負總責(zé)，可設(shè)立預(yù)算管理委員會等專門機構(gòu)組織監(jiān)督預(yù)算管理工作。企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。企業(yè)內(nèi)部各職能部門則具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作。
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