預算的編制程序_2019年中級會計財務管理必備
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【內(nèi)容導航】
預算的編制程序
【所屬章節(jié)】
第三章 預算管理
【知識點】預算的編制程序
預算的編制程序
企業(yè)編制預算,一般應按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
【提示】
(一)企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測,在決策的基礎(chǔ)上,提出下一年度企業(yè)預算目標。
(二)結(jié)合自身特點以及 預測 預算 的執(zhí)行條件,提出詳細的本單位預算方案,上報企業(yè)財務管理部門。
(三)企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。
(四)企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案,提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
(五)企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算,一般在次年 3 月底以前,分解成一系列的指標體系,由預算 管理 委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
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注:以上內(nèi)容選自田明老師《財務管理》授課講義
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