戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟
精選回答
戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟：
界定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略;
描述組織的價值鏈;
涉及戰(zhàn)略地圖;
確定戰(zhàn)略所需各項組織成果;
確定組織所需員工專業(yè)勝任能力和素質(zhì);
確認(rèn)實施人力資源管理系統(tǒng)、政策及活動;
制定人力資源記分卡;
通過數(shù)字儀表盤監(jiān)控
戰(zhàn)略性人力資源管理的概念
是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分。
所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護(hù)和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績效管理體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。
在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。
戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具：
戰(zhàn)略地圖：對組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程實施分解的圖形工具。
人力資源管理計分卡：人力資源計分卡既是一種管理工具，同時也是一種測量工具。它可以用來測量企業(yè)中的人力資源活動、員工行為方式、績效產(chǎn)出和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系。
數(shù)字儀表盤：能夠在計算顯示的各類圖表，以桌面圖形、表格、圖片方式向公司管理者展示公司戰(zhàn)略地圖的活動進(jìn)度是否合理以及方向是否正確。
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