人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵是什么
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人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵是什么：
人力資源戰(zhàn)略是科學地分析預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。
人才規(guī)劃包括四個主要階段:
分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗和培訓水平等。
估計資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動以及資源流出企業(yè)。
估計企業(yè)未來的人才需求，包括：數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構成等。
確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃。
人力資源戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略的匹配：
重視效率;詳細和具體對員工所從事的工作內(nèi)容和職責任務進行描述;學習針對當前需要;績效重點在規(guī)范與工作流程的遵守；薪酬不高不低;提高浮動部分比例;鼓勵員工成本節(jié)約方面的業(yè)績。
人力資源戰(zhàn)略與成長戰(zhàn)略的匹配：
招聘壓力大;學習全方位多類型;強調(diào)內(nèi)部晉升;考核重視結果;薪酬和結果關系緊密。
成長型戰(zhàn)略，是指一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心向導，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的管理方式、生產(chǎn)方式，擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強企業(yè)競爭實力。在實踐中，成長型戰(zhàn)略分為密集增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等多種類型。
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