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企業(yè)戰(zhàn)略分析_中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)重難點跟學(xué)！

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩2023-03-08 11:30:14

北京

輔導(dǎo)課程

滴水之所以能夠石穿，原因有兩個：一是在于目標(biāo)專一，每一滴水都朝著同一方向，落在一個定點;二是在于他們持之以恒，在漫長的路上，它從未間斷過這種堅持。下面為同學(xué)們準(zhǔn)備了中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》第一章第二節(jié)“企業(yè)戰(zhàn)略分析”的重難知識點，內(nèi)容源自劉更新老師知識點筆記，正在備考的同學(xué)們快快跟學(xué)起來吧。

企業(yè)戰(zhàn)略分析_中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)重難點跟學(xué)！

第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略分析

考點1：企業(yè)外部環(huán)境分析

(一)宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析法)

(二)行業(yè)環(huán)境分析

1.行業(yè)生命周期分析

行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動態(tài)過程。每一個行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分為四個階段。

比較項	形成期	成長期	成熟期	衰退期
產(chǎn)品	剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品	產(chǎn)品已較完善	—	—
市場/行業(yè)規(guī)模	剛出現(xiàn)	市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)銷售額和利潤迅速增長	市場已趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)由分散走向集中	市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，成為“夕陽行業(yè)”
企業(yè)數(shù)量	較多小企業(yè)出現(xiàn)	后續(xù)有不少企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，不成功的企業(yè)已開始退出	許多小企業(yè)退出，往往只留下少量的大企業(yè)	行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少

比較項

形成期

成長期

成熟期

衰退期

競爭狀況

競爭壓力較小

競爭日趨

激烈

行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)

競爭依然很殘酷

應(yīng)對策略

研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上應(yīng)著重廣告宣傳，增進(jìn)顧客對產(chǎn)品的了解

市場營銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)鍵性職能

產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

可能延續(xù)較長的時間，也可能迅速消失（放棄或清算）

2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析(“五力模型”)

當(dāng)購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的供應(yīng)者;轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。(記憶原則：對購買者有利的因素)

當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購買者競爭;購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。(記憶原則：對供應(yīng)者有利的因素)

3.戰(zhàn)略群體分析

行業(yè)中戰(zhàn)略群體的競爭主要包括以下兩種。

(1)戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭。

(2)戰(zhàn)略群體間的競爭。

(三)外部因素評價矩陣

外部因素評價矩陣(EFE矩陣)是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價的常用方法。

【要點提示】企業(yè)外部環(huán)境分析的總結(jié)。

考點2：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

(一)企業(yè)核心競爭力分析

關(guān)系競爭力

企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種關(guān)系。企業(yè)競爭力所涉及的關(guān)系一般包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)活動與國家的關(guān)系，企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會、政治環(huán)境

資源競爭力

企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種資源，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等

能力競爭力

能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力

對企業(yè)能力的研究更強調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等

(二)價值鏈分析

(三)波士頓矩陣分析

金牛區(qū)	特點：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率較低，市場占有率較高（一低一高）戰(zhàn)略：采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持金牛產(chǎn)品的市場份額
瘦狗區(qū)	特點：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低（雙低）戰(zhàn)略：清算戰(zhàn)略，亦可采取轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略
幼童區(qū)	特點：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率低（一高一低）戰(zhàn)略：對幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品；如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略
明星區(qū)	特點：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高（雙高）戰(zhàn)略：對明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢