企業(yè)戰(zhàn)略的控制_2020年中級經(jīng)濟(jì)師工商考點(diǎn)
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企業(yè)戰(zhàn)略的控制
企業(yè)戰(zhàn)略控制：是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(非強(qiáng)化重點(diǎn))
(一)戰(zhàn)略控制的原則
1. 確保目標(biāo)原則——戰(zhàn)略控制過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
2. 適度控制原則——控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性
3. 適時控制原則——控制要掌握適當(dāng)時機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正
4. 適應(yīng)性原則——控制應(yīng)能反映不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)等制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式
(二)戰(zhàn)略控制的流程
1. 制定績效標(biāo)準(zhǔn)
2. 衡量實際績效
3. 審查結(jié)果
4. 采取糾偏措施
注：以上內(nèi)容選自東奧會計在線中級經(jīng)濟(jì)師工商管理授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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