2018中級經濟師《工商管理》預習考點：關鍵績效指標法
熱枕的準備2018中級經濟師考試，堅持奮斗到最后一刻。東奧小編準備《工商管理》預習考點，通過對知識點的學習來鞏固自己的學習成果。
【內容導航】
關鍵績效指標法
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于中級經濟師《工商管理》科目第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理
【知識點】關鍵績效指標法
關鍵績效指標(KPI)是基于企業(yè)經營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰(zhàn)術目標，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果盼監(jiān)測指針，對組織戰(zhàn)略目標有增值作用。
建立KPI指標體系一般有兩條主線：(1)按組織結構分解：目標-手段法;(2)按主要流程分解：目標責任法
8. 目標管理法
目標管理是一種程序的過程，它通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和個人績效產出對組織貢獻的目標。
7. 關鍵績效指標法
關鍵績效指標(KPI)是基于企業(yè)經營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰(zhàn)術目標，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果盼監(jiān)測指針，對組織戰(zhàn)略目標有增值作用。
建立KPI指標體系一般有兩條主線：(1)按組織結構分解：目標-手段法;(2)按主要流程分解：目標責任法
8. 目標管理法
目標管理是一種程序的過程，它通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和個人績效產出對組織貢獻的目標。
【例題·多選題】企業(yè)對于員工進行績效考核時，常用的方法有( )(2014年)。
A.職位等級法
B.職業(yè)分類法
C.民主評議法
D.書面鑒定法
E.關鍵事件法
【例題·單選題】某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經理，其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是( )(2014年)。
A.民主評議法
B.關鍵事件法
C.目標管理法
D.行為錨定法
【例題·單選題】下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是( )(2014年)。
A.平衡記分卡
B.一一對比法
C.書面鑒定法
D.交替排序法
2018中級經濟師考試需要做好長期奮斗的準備，由于考試科目多、難度大，所以大家一定要堅持下去喲!獲取中級經濟師工商管理知識點匯總，努力的堅持備考。
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